殷祥,殷祥講師,殷祥聯(lián)系方式,殷祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中基層管理技能提升,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
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殷祥:《中層管理者管理溝通的藝術(shù)》
2016-01-20 39773
對(duì)象
企業(yè)中層管理培訓(xùn)
目的
讓更多的人意識(shí)中層管理培訓(xùn)
內(nèi)容
【課程背景】 毛主席說(shuō)過(guò):有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內(nèi)部,復(fù)雜的人際關(guān)系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門(mén)重要的管理藝術(shù)。松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。”因此,管理離不開(kāi)溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒(méi)有溝通的話,企業(yè)也會(huì)趨于衰亡和倒閉。而在面對(duì)大量信息處理過(guò)濾的今天來(lái)看,溝通在我們工作中占到的成分比例很大;在管理人的過(guò)程中,需要借助溝通的技巧,化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn),建立共識(shí)。當(dāng)共識(shí)產(chǎn)生后,事業(yè)的魅力自然才會(huì)展現(xiàn)良好的溝通能力與人際關(guān)系的培養(yǎng),并非全是與生俱來(lái)的。作為從事咨詢培訓(xùn)行業(yè)的我們看到,許多企業(yè)存在的問(wèn)題,其實(shí)有一半以上都是溝通上的問(wèn)題,有效溝通已成為企業(yè)管理過(guò)程中又一熱門(mén)話題,也是我們應(yīng)該重視的問(wèn)題。 【課程目的】 理解溝通對(duì)組織的重要性,更清楚的知道管理者溝通能力的重要性,學(xué)會(huì)、清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能;加強(qiáng)管理者對(duì)有效溝通的能力。 【課程對(duì)象】企業(yè)中、基層管理人員 【課程時(shí)間】一天(7小時(shí)左右) 【課程大綱】 第一講:管理溝通的策略 1、培訓(xùn)游戲 溝通的漏斗 2、認(rèn)識(shí)溝通的定義 3、高效溝通的黃、白金定律 4、組織溝通的重要性 管理溝通的兩大渠道 5、中國(guó)式溝通的“劣根性” 6、從墨子思想分析團(tuán)隊(duì)溝通 7、溝通不暢給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響 8、管理不溝通充分的8個(gè)原因 9、管理溝通有效的6個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 10、注意與下屬溝通的時(shí)機(jī) 管理溝通的臺(tái)前幕后 11、管理溝通中的表?yè)P(yáng)與批評(píng) 12、管理溝通中涉及到的工具與活動(dòng) 13、跨部門(mén)的會(huì)議溝通方式 14、管理溝通扶正在職培訓(xùn)的第一步 八步教練法 第二講:溝通有效的技巧 1、溝通的三個(gè)行為與方式的比重 2、有效聆聽(tīng) 學(xué)會(huì)察言觀色 3、溝通的靈魂—同理心 實(shí)現(xiàn)理解的效果 4、有效的自我表達(dá) 影響溝通的表達(dá)因素 5、會(huì)講是高手 會(huì)問(wèn)是老手 6、注重溝通的思想和情感 7、影響溝通的情緒因素 8、不同場(chǎng)合環(huán)境的距離因素 9、不同年齡的溝通難易度 10、不同性格行事風(fēng)格人的溝通對(duì)策 11、上、下、平行溝通中的原則 12、與自己對(duì)話自我溝通無(wú)限 課程小結(jié) 殷老師管理箴言: 1、 溝通能力應(yīng)當(dāng)是管理者所掌握的第一技能也是最容易忽略的一項(xiàng)技能。 2、 人與人之間就像琴弦,互相震動(dòng)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生影響。 3、 好人與老好人區(qū)別是:好人靠的是一顆善良的心,老好人靠的是一張善良的臉。 4、 過(guò)河拆橋的事我一般不干,不過(guò)有人想過(guò)橋害我,我會(huì)即刻拆掉。 5、 原諒不會(huì)太難,但要再信任,會(huì)難。 6、 …… 更多信息可登陸殷祥老師網(wǎng)站瀏覽:www.yxglpx.com,感謝您的關(guān)注!
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