企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建.9月29.廣州 第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！ ----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 【2007年課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售)】 第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州 ◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額） 第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州 ◆個(gè)人課票：￥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3600元（3個(gè)參會(huì)名額） 第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州 ◆個(gè)人課票：￥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥4200元（3個(gè)參會(huì)名額） 第10屆 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破大型公開(kāi)課(含1-3期) 12月14-16日(3天).廣州 ◆個(gè)人課票：￥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥10800元（3個(gè)參會(huì)名額） 【舉辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員 建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司6年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】 ◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過(guò)程您可帶著問(wèn)題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。 ◆ 所有參會(huì)客戶(hù)，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶(hù)，如果您在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話(huà)、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問(wèn)免費(fèi)咨詢(xún)。 ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程 【主講老師】 周建 ◆ 中國(guó)企業(yè)文化突破導(dǎo)師，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人， 企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國(guó)管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專(zhuān)欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。 ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢(xún)顧問(wèn)。 ◆ 服務(wù)客戶(hù)：華為電氣，廣州地鐵，中國(guó)移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國(guó)電信，泰銘科技，庫(kù)林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光，三星裝飾 。。。。。。 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】 ◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng) ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----某大型國(guó)企宣傳部負(fù)責(zé)人 ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理 ◆ 我的感覺(jué)是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯 ◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長(zhǎng) 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)】 為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶(hù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下： ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。 ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。 ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。 【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】 ◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局。。。。。。 【課程核心內(nèi)容】 第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀(guān)者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助 ◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ◆ 管理企業(yè)的四種模式 ◆ 企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的層次與要素 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ ◆ 提煉些什么？如何提煉？ ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系的確立 ◆ 明確企業(yè)的使命與愿景 ◆ 理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系 ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀(guān)的幾度調(diào)整第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖 ◆ 制度體系的修正與完善 ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè) ●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。 第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 形成共識(shí)，眾口成金 ◆ 企業(yè)文化的形成途徑 ◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化 ◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化 ◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí) ●案例分享：星星之火，何以燎原？第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！ ◆ 為什么要管理化？如何管理化？ ◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織 ◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn) ◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合 ●案例分享：華為公司人文管理之道第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ ◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能 ◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介 ◆ 企業(yè)文化溝通化傳播 ◆ 企業(yè)文化廣告化傳播 ◆ 企業(yè)文化品牌化傳播 ◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆ 企業(yè)文化氛圍化 ◆ 企業(yè)文化口號(hào)化 ◆ 企業(yè)文化故事化 ◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化 ◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化 ◆ 企業(yè)文化感情化 ●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革 第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ ◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀(guān)點(diǎn) ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破第二部分 發(fā)展瓶頸—中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ ◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？ ◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？ ◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？ ◆ 家與國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無(wú)奈的結(jié)局？ ◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？ ◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？ ●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 ◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？ ◆ 幾種典型企業(yè)文化類(lèi)型及其特征 ◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用 ◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀 ◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具 ●案例分享：?jiǎn)枂?wèn)你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問(wèn)題第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 為什么要突破？如何突破？ ◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟 ◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則 ◆ 企業(yè)文化理念體系突破 ◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中 ◆ 企業(yè)文化生命化—從開(kāi)始就突破，無(wú)為無(wú)不為 ●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問(wèn)題解答 【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】 【聯(lián)系方式】 Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com 聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線(xiàn)：13288473331 官方信息發(fā)布網(wǎng)站： 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): https://www.gfar.com 中用管理培訓(xùn)網(wǎng): https://www.zoneuse.com 中華企業(yè)管理網(wǎng): https://www.guanli.org.cn 中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): https://www.zhanlue.com.cn 21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): https://www.21culture.com 中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): https://www.gongchang.com.cn ----------------------------------------------------------------------------------- 【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】 單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________ 經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話(huà)_________ 傳真_________ 手機(jī)__________ 我單位共_____人報(bào)名參加2007年__月_____日.廣州. 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課 付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間 匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52 參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ _____________________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ 本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù) ----------------------------------------------------------------------------------- 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介 ■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。 ■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵?、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С?，以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。 ■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。 ■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠(chǎng)在線(xiàn): www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。