----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái) 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(zhǎng)平臺(tái) 模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織 模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效 模塊三：企業(yè)文化體系的考評(píng)與
（培訓(xùn)時(shí)間：1-3天） 【系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里建構(gòu)華為式成長(zhǎng)文化，激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】 ◆ 華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬(wàn)，全年銷售額
《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了
《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----升級(jí)文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識(shí) 【蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題： ◆ 企業(yè)
《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績(jī)效和成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了
《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》實(shí)操培訓(xùn)課程 （培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng) ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----要活著，就必須生長(zhǎng)，從事上生長(zhǎng)，從人上生長(zhǎng)，從骨子里生長(zhǎng)，從系統(tǒng)里生長(zhǎng)，《7C生長(zhǎng)力突破》，讓生長(zhǎng)從此開(kāi)始： ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突
（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天） ----融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，
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