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周建:周建《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》實(shí)操培訓(xùn)課程
2018-11-09 2793
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
目的
----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
內(nèi)容

《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》實(shí)操培訓(xùn)課程

(培訓(xùn)時(shí)間:1-2天)

----明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸



   ◆  2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);

   ◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;

   ◆  2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng),在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作?!?

   ◆  20年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

   ----一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系考評(píng)、診斷和突破的企業(yè)文化突破操作方案,《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的企業(yè)文化考評(píng)診斷方案!


【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部  課程咨詢(xún)電話/微信:153-2335-1800

【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

 

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】

   ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果,吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。


【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!】《7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破》不僅僅是培訓(xùn):

   ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報(bào)名那一刻開(kāi)始,資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

   ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化考評(píng)診斷框架。

   ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化考評(píng)、診斷、突破方案。

   ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況,并給出完善建議。


【主講老師】 周建

   ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家,君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。

   ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

   ◆  自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

   ◆  培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。


【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

   ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

   ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

   ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

   ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

   ◆  類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

   ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

   ◆  課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

   ◆  課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

   ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……


【20年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】

   ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……


【課程核心內(nèi)容】


課程總綱  發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)成就什么!

   ◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓?

   ◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?

   ◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?

   ◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?

   ◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?

   ◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)?

      ● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

      ● 案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? 。。。。。。


第二部分  道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始,就會(huì)從哪里結(jié)束!

   ◆ 突破什么?為什么要突破?

   ◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

   ◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

   ◆ 7C企業(yè)文化平等論

   ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

   ◆ 7C企業(yè)文化包容論

      ● 案例分享:中國(guó)足球的致命敗因

      ● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)? 。。。。。。


第三部分 C6:企業(yè)文化考評(píng)——聚焦成長(zhǎng),追本溯源:企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評(píng)價(jià)?如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?……

   ◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)思路與框架

   ◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法

   ◆ 見(jiàn)微知著--7C企業(yè)文化測(cè)評(píng)化思路與方法

   ◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法

   ◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法

   ◆ 望聞問(wèn)切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法

      ● 案例分享:海爾、三星企業(yè)文化理念體系診斷……

      ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷


第四部分 C7:企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何制定文化建設(shè)規(guī)劃?如何打造一個(gè)自我優(yōu)化的文化體系?……

   ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架

   ◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法

   ◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

   ◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法

   ◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法

   ◆ 無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

      ● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……

      ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃



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