（第12屆）君遠7C企業(yè)文化突破公開課.6月28-29.廣州 第1天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建 第2天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破(內(nèi)訓） ◆為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風雨？ ◆為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！ ----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實戰(zhàn)課程，《君遠7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 【近期課程時間地點安排】 (第12屆)2008年06月28-29日.廣州 (第13屆)2008年09月20-21日.廣州 (第14屆)2008年12月13-14日.廣州 【參會費用】（均為實價，決不打折銷售） ①個人課票：￥3200元/2天/人 ②團隊套票一：￥6000元（2個參會名額） ③團隊套票二：￥8800元（3個參會名額） ④團隊套票三：￥13800元（5個參會名額） 【舉辦單位】廣州君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部 Tel：020-8232875588379606Fax：020-82327837 【學員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員(建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！) 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆課程設計歷時長達4年，匯集君遠咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，高密度、超實用、簡單可執(zhí)行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。 【全程服務,超值體驗!】 ◆每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從您報名參會那一刻開始，君遠資深顧問會陪您一起做課前導讀與調(diào)查，培訓過程您可帶著問題與講師進行交流，培訓結束后，我們?yōu)槟龈櫡?，讓君遠公司帶給您實實在在的超值體驗。 ◆所有參會客戶，均免費成為君遠VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。 ◆課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,文化致勝,君遠,企業(yè)文化突破,研討課程 【主講老師】周建 ◆中國企業(yè)文化突破導師，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人，企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）咨詢顧問。 ◆服務客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學，金霸王，紅蜻蜓集團、湖南國光，三星裝飾。。。。。。 【部分參課學員課程評語】 ◆這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長 ◆課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān) ◆內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任 ◆老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理 ◆我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----民營經(jīng)濟報葉副總編輯 ◆除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長 ◆類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆找遍了國內(nèi)所有的有關企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經(jīng)理朱總 ◆周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的方法讓我們對企業(yè)文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生 【君遠7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標準】 為更有針對性的為企業(yè)提供服務，君遠7C企業(yè)文化突破培訓課程對客戶的選擇標準如下： ◆公司領導和高層團隊有較強的企業(yè)文化突破的意愿和動力。 ◆公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進心。 ◆公司領導和高層具有較強的社會責任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。 【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠7C企業(yè)文化突破課程】 ◆中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團、萬家樂燃氣、美的集團、德永佳紡織、勁勝集團、北京鑫三汛、中山質(zhì)計所、贛南卷煙廠、內(nèi)蒙古金銘計算機系統(tǒng)集成、勝利油田、雪津啤酒…… 【課程核心內(nèi)容】 第一天：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建 ----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助 ◆企業(yè)文化學習的三種方式 ◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè) ◆什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢 ◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) ◆管理企業(yè)的四種模式 ◆企業(yè)文化的四重境界 ●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項目 第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ ◆企業(yè)文化的概念與特征 ◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 ◆企業(yè)文化的功能與作用 ◆企業(yè)文化的層次與要素 ◆君遠企業(yè)文化人性化宣言 ◆君遠7C企業(yè)文化體系框架 ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量 第三部分C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！ ◆提煉些什么？如何提煉？ ◆企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘 ◆企業(yè)價值觀體系的確立 ◆明確企業(yè)的使命與愿景 ◆理念體系的歸納與闡述 ◆企業(yè)文化核心的邏輯關系 ●案例分享：IBM核心價值觀的幾度調(diào)整 第四部分C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！ ◆企業(yè)文化體系的三個標準 ◆君遠企業(yè)文化體系框架圖 ◆制度體系的修正與完善 ◆行為體系的規(guī)劃與設計 ◆企業(yè)形象識別體系設計 ◆企業(yè)文化手冊與員工手冊 ●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 第二天：企業(yè)文化行動化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實 ----企業(yè)文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運作和管理才能實現(xiàn)。 第一部分潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。 ◆君遠企業(yè)文化行動論 ◆形成共識，眾口成金 ◆企業(yè)文化的形成途徑 ◆國際化、多元化與企業(yè)文化 ◆市場營銷與企業(yè)文化 ◆企業(yè)文化為什么需要春風化雨式的落實 ●案例分享：星星之火，何以燎原？ 第二部分C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和強化，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！ ◆為什么要管理化？如何管理化？ ◆明確責任—建立企業(yè)文化組織 ◆相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理 ◆言行一致—企業(yè)行為檢查與改進 ◆系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合 ●案例分享：華為公司人文管理之道 第三部分C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！ ◆企業(yè)文化傳播要素與功能 ◆企業(yè)文化傳播渠道與媒介 ◆企業(yè)文化溝通化傳播 ◆企業(yè)文化廣告化傳播 ◆企業(yè)文化品牌化傳播 ◆企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應對思路 ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 第四部分C5：企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！ ◆企業(yè)文化氛圍化 ◆企業(yè)文化口號化 ◆企業(yè)文化故事化 ◆企業(yè)文化活動化 ◆企業(yè)文化感覺化 ◆企業(yè)文化感情化 ●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革 第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破（內(nèi)訓） ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！ ◆君遠有關企業(yè)文化的幾個基本觀點 ◆君遠企業(yè)文化簡單論 ◆君遠企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆君遠企業(yè)文化矛盾論 ◆君遠企業(yè)文化突破論 ◆君遠7C企業(yè)文化突破方案 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 第二部分發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ ◆虛與實，總是腳踏實地，如何更上層樓？ ◆父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？ ◆人與神，成功就成神，為何總是成事在人，敗事在神？ ◆家與國，產(chǎn)業(yè)報國，為何總是良好的動機，無奈的結局？ ◆上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？ ◆古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？ ●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠？海爾離偉大企業(yè)還有多遠？ 第三部分C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？ ◆幾種典型企業(yè)文化類型及其特征 ◆成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用 ◆虛擬文化與真實文化，文化理想與文化現(xiàn)狀 ◆企業(yè)文化的測量和評估 ◆君遠企業(yè)文化診斷工具 ●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題 第四部分C7：企業(yè)文化突破—與時俱進，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆為什么要突破？如何突破？ ◆企業(yè)文化突破的時機與步驟 ◆企業(yè)文化突破的3個關鍵原則 ◆企業(yè)文化理念體系突破 ◆企業(yè)文化個體化—文化就在你心中 ◆企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為 ●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關鍵問題解答 【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,通過3天的內(nèi)訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】