企業(yè)文化體系的更新與突破 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ ■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力！ ----國內(nèi)第一個融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！ 【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員 建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！ 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時長達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。 【主講老師】 周建 ◆ 中國企業(yè)文化突破導(dǎo)師，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人， 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 ◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。 ◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾 。。。。。。 【部分參課學(xué)員課程評語】 ◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長 ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) ◆ 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任 ◆ 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值， 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理 ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理 ◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長 ◆ 找遍了國內(nèi)所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經(jīng)理朱總 ◆ 周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡單的方法讓我們對企業(yè)文化有一個全新的認(rèn)識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】 為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下： ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動力。 ◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。 ◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識，傾向于人性化管理。 【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】 ◆ 中國普天、中國移動、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團(tuán)、萬家樂燃?xì)?、美的集團(tuán)、德永佳紡織、勁勝集團(tuán)、北京鑫三汛、中山質(zhì)計(jì)所、贛南卷煙廠、內(nèi)蒙古金銘計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業(yè)集團(tuán)、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局…… 【課程核心內(nèi)容】企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 ----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會從哪里結(jié)束！ ◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點(diǎn) ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡單論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案 ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ ◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？ ◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？ ◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？ ◆ 家與國，產(chǎn)業(yè)報國，為何總是良好的動機(jī)，無奈的結(jié)局？ ◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？ ◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時？ ●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 ◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？ ◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征 ◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用 ◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀 ◆ 企業(yè)文化的測量和評估 ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具 ●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 ◆ 為什么要突破？如何突破？ ◆ 企業(yè)文化突破的時機(jī)與步驟 ◆ 企業(yè)文化突破的3個關(guān)鍵原則 ◆ 企業(yè)文化理念體系突破 ◆ 企業(yè)文化個體化—文化就在你心中 ◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為 ●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問題解答