主講人：閆治民 您的企業(yè)為什么需要這個(gè)課程？ 狼作為世界上第居團(tuán)隊(duì)精神的種群在動(dòng)物界里強(qiáng)勢(shì)生存，狼性生存哲學(xué)和狼性精神文化被世界500強(qiáng)中可口可樂(lè)、安利、諾基亞等許多企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，通過(guò)有效訓(xùn)練讓企業(yè)人員成為具有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、超強(qiáng)自信、超強(qiáng)責(zé)任心和忠誠(chéng)度、超強(qiáng)執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)旺盛的生命力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力！中國(guó)的華為、九陽(yáng)等企業(yè)也因?qū)肜切晕幕蔀樵擃I(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)讓許多國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也望塵莫及。但也有一些企業(yè)卻進(jìn)入了狼性文化誤區(qū)。 面對(duì)當(dāng)前各行各業(yè)日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源，就是要打造卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來(lái)完成的，“企”無(wú)人則為“止”。所以提升企業(yè)人員的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，打造具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本。然而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的您，可能對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極為重視，可能這些做也不少工作，甚至投資不少資金請(qǐng)有關(guān)專家和老師對(duì)人員進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培訓(xùn)，但可能是當(dāng)時(shí)讓人員激動(dòng)了一陣子，但沒(méi)有過(guò)多久，我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象： 1、人員整體素質(zhì)不高，工作缺乏激情，整個(gè)團(tuán)隊(duì)死水一潭，工作績(jī)效不高； 2、人員打工心態(tài)嚴(yán)重，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和愿景，許多人在混日子； 3、人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同度，責(zé)任心不強(qiáng)，總是抱怨企業(yè)這不夠好，那不夠好，但很少關(guān)注自己； 4、 人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，人員異動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)幾乎成了新人員培訓(xùn)基礎(chǔ)，一邊招一邊流失 5、 人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和能力不高，部門之間缺乏合作意識(shí)，人員的個(gè)人表達(dá)力、溝通能力不高 6、 人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不高。 如何提升人員的整體素質(zhì)，提升對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)人員的干事創(chuàng)業(yè)激情，最大限度地激發(fā)人員潛能，讓您的人員隊(duì)伍象狼群一樣去戰(zhàn)斗，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效的最大化呢？ 本課程將為企業(yè)家們解開(kāi)心頭的困惑！提供最有效的解決方案！ 課程特色 1、 培訓(xùn)不是圖熱鬧，實(shí)效才是硬道理。閆老師是狼性雙核訓(xùn)練體系創(chuàng)立者，真正從道和術(shù)兩個(gè)方面挖掘和訓(xùn)練學(xué)員學(xué)習(xí)狼性的自信、信任、付出、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取等積極的方面，而避免狼性的血性和殘酷性文化，真正讓學(xué)員學(xué)到狼性的團(tuán)隊(duì)士氣和狼性的追求高績(jī)效的能力。 2、 狼性不是聽(tīng)一場(chǎng)課，讀一本書就能具備了，而是通過(guò)體驗(yàn)和訓(xùn)練得到的，本課程顛覆傳統(tǒng)的以講師為主導(dǎo)的說(shuō)教式、填鴨式的講師自我陶醉，學(xué)昏昏欲睡的培訓(xùn)方式，特創(chuàng)以學(xué)員為主導(dǎo)的教練式體驗(yàn)式的素質(zhì)訓(xùn)練課程，讓學(xué)員獲得的不僅是知識(shí)（說(shuō)到），更重要是的能力（做到）。 3、 本課程導(dǎo)師閆治民先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)NLP、教練技術(shù)、九型人格、薩提婭模式、重塑心靈等經(jīng)典課程，有500場(chǎng)次以上的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。 4、 本課程包含了目前國(guó)內(nèi)最流行也是最昂貴的課程----NLP、教練技術(shù)中的大量原版內(nèi)容（全部學(xué)完每位學(xué)員費(fèi)用在5萬(wàn)元以上），通過(guò)內(nèi)層次地挖潛學(xué)員個(gè)人潛能，僅從這方面講，本課程就是一個(gè)絕對(duì)超值的課程。 5、 閆老師畢業(yè)于鄭州大學(xué)金融專業(yè)，先后供任開(kāi)封信托投資公司證券營(yíng)銷部和開(kāi)封人行，曾任金星集團(tuán)營(yíng)銷副總、深圳兆榮集團(tuán)副總，既有金融學(xué)歷背景和金融系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，又有大型企業(yè)工作經(jīng)歷，現(xiàn)為清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、河南大學(xué)、鄭州大學(xué)總裁班講師，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師。閆治民老師先后為青島海爾、中信銀行、太平保險(xiǎn)、嘉禾保險(xiǎn)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、三星手機(jī)、絲寶股份、哈爾濱啤酒集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒（大連）、月山啤酒集團(tuán)、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、山西澳瑞特、美的電器、蘇泊爾、帥康電器、金山化工等上百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。 6、 閆老師為國(guó)內(nèi)著名的激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)師，本培訓(xùn)通過(guò)大量生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂(lè)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛非常活躍。 7、 本課程不同于“課堂激動(dòng)，出去沒(méi)用”的傳統(tǒng)成功學(xué)課程，而是讓學(xué)員在淚流滿面的感動(dòng)中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激發(fā)學(xué)員干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能。 課程對(duì)象 企業(yè)的中高層管理人員 課時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 1天一晚，不低于7個(gè)小時(shí) 課程大綱 第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼性回歸 一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始 1、令人愛(ài)恨交織的狼！ 2、提起狼為何有恐懼感？ 視頻：動(dòng)物世界中真實(shí)的狼 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為何呼喚狼性回歸 1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：拉幫結(jié)派 案例：羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉？ 2、缺乏狼性的團(tuán)隊(duì)特征 三、狼性團(tuán)隊(duì)的特征 1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 2. 勇于競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，先入為主 3. 超強(qiáng)自信，永不言敗，堅(jiān)忍不拔 4. 停止空談，立即行動(dòng)，百分執(zhí)行 5. 專注目標(biāo)，重視細(xì)節(jié)，績(jī)效第一 6. 相互信任，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)為王 第二章 狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造 討論：狼的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如此之高的根源為什么在于頭狼的領(lǐng)導(dǎo)力 一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考 1、項(xiàng)羽為何敗在劉邦手里。 2、為何業(yè)務(wù)高手與高級(jí)管理者是兩種不同的角色。 二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思考 1、執(zhí)行不力是一個(gè)普遍現(xiàn)象！ 2、執(zhí)行為何不力？ 3、孫武練兵故事的啟示 4、打造超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起 三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實(shí)效策略 1、建立和諧的團(tuán)隊(duì)建立文化 案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示。 2、確定普遍認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3、當(dāng)好三種角色 Ø 領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng) 案例：這是你的船 Ø 做好朋友 案例：韋爾奇一段話給我們的啟示 Ø 當(dāng)好教練 案例：某體?；@球教練的尷尬事 案例分析：馬謖失街亭誰(shuí)之過(guò)？ 四、提升下屬能力的有效方法 1. 知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 2. 實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 3. 公開(kāi)競(jìng)崗機(jī)制 4. 高效的績(jī)效考核 5. 要知人善任 　案例：劉邦為何是知人善任的典范 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機(jī)制 案例：狼是如何進(jìn)行有效溝通的 1. 管理者不能超級(jí)指揮，但可以越級(jí)溝通 2. 中國(guó)人性格分析與溝通策略（揚(yáng)善于公堂，避過(guò)于暗室） 案例：劉備摔阿斗的故事 案例：宏基為何不打卡考勤？ 案例：某企業(yè)戒煙的故事 3. 有效溝通十二大策略 故事分享：兩個(gè)乞丐的故事、賣鉛筆人的故事 情景模擬：贊美對(duì)方（5分鐘時(shí)間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點(diǎn)） 集體討論：贊揚(yáng)的技巧對(duì)你有哪些啟示？ 情景模擬：掌握批評(píng)藝術(shù) 案例：少年科大生的成長(zhǎng)故事 練習(xí)：對(duì)不起這是我的錯(cuò) 故事分享：消氣 案例分析：韋爾奇的溝通藝術(shù) 故事分享：教授與強(qiáng)盜的故事 故事分享：演講家讀菜單的故事 六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵(lì)員工 1. 激勵(lì)的目的 2. 激勵(lì)的方式 3. 馬斯洛需求理論 4. 高效的精神激勵(lì)方法 案例：韋爾奇的激勵(lì)人 七、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系 1. 權(quán)力意味著責(zé)任 2. 會(huì)授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì) 案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán) 討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā) 3、高效的授權(quán)策略 Ø 責(zé)權(quán)利一體化 Ø 權(quán)力使用目的 Ø 權(quán)力的明確化 Ø 權(quán)力使用透明 Ø 有效過(guò)程監(jiān)督 第三章 打造狼性團(tuán)隊(duì)精神 一、激情無(wú)限，超強(qiáng)自信 討論：狼為何總是充滿無(wú)限激情，超強(qiáng)自信？ 1. 互動(dòng)游戲：生命中的五樣 2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：你要什么 3. 心靈冥想訓(xùn)練：找回真我 4. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：你是誰(shuí)？ 二、強(qiáng)者心態(tài)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng) 1、體驗(yàn)式訓(xùn)練：搶椅子 2、視頻研討：狼攻擊熊 三、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化 1、 圖片資料：白紙微瑕、笑臉、數(shù)三角形、圓后猜圖； 2、 故事：將軍與勤務(wù)兵； 3、 故事：三個(gè)建筑工人 4、 視頻：鷹的重生—感悟自我的原本 四、相互信任，親如兄弟 1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：信任與不信任 2. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：風(fēng)中勁草 3. 故事：美女與小偷 五、永不言敗，絕境求生 1、討論：狼的成功機(jī)率有多高？ 2、游戲：九點(diǎn)連線，尋找可能性 3、故事：愛(ài)迪生的成功 六、授狼以漁，專業(yè)專精 1. 視頻：疊衣服 2. 故事：小孩要魚桿 八、關(guān)注結(jié)果，重視過(guò)程 1. 情景模擬：買火車票 2. 看圖說(shuō)話：挖井 九、團(tuán)隊(duì)合作，眾狼一心 1. 同起同落 2. 紅黑游戲 3. 管理金字塔 十、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于付出 1. 體驗(yàn)式訓(xùn)練：領(lǐng)袖風(fēng)采 2. 故事：老鼠偷油 3. 討論：天下興亡匹夫有責(zé)？