生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量先生 培訓(xùn)對象：生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工 課程背景： 生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。 生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的全部內(nèi)容，以生產(chǎn)分析，生產(chǎn)制造，生產(chǎn)服務(wù)三大部分為主線，通過動態(tài)庫存控制方法、移動平均法、平滑指數(shù)法等方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，并以此進(jìn)行庫存水平的控制與管理，進(jìn)而引出生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)所需物料的管理與控制。 課程時(shí)間：2天（12H） 課程內(nèi)容： 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的瓶頸問題 一、企業(yè)的先天不足 1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 2、組織不良 3、缺乏計(jì)劃性 4、控制工作不良 二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題 1、物料脫節(jié) 2、計(jì)劃不準(zhǔn) 3、交期難保 4、協(xié)調(diào)不周 第二講：銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃 銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃 第三講：物料需求計(jì)劃 一、MRP—物料需求計(jì)劃 二、物料管理的支柱—物料計(jì)劃處理程序 1、在制品庫存計(jì)劃 2、材料分析與用料分析 3、物料存量計(jì)劃 4、物料需求計(jì)劃 5、物料請購 第四講：安全庫存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng) 一、安全庫存與準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng) 1、安全庫存 2、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng) 3、倉庫超市 第五講：客戶與銷售之間關(guān)系 一、客戶與銷售之間關(guān)系 A、B、C、D分類 第六講：合同評審 一、合同評審 1、常規(guī)訂單 2、特殊訂單 第七講：制定主生產(chǎn)計(jì)劃 一、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理，做生產(chǎn)計(jì)劃具備的基本條件 1、供應(yīng)能力 2、技術(shù)能力 3、設(shè)備能力 4、人員能力 第八講：中日程排程計(jì)劃的安排 一、中日程排程計(jì)劃的安排 二、生產(chǎn)指令單，通常為一式六聯(lián) 三、日程安排 第九講：進(jìn)度控制與完成實(shí)績評估 一、進(jìn)度控制與完成實(shí)績評估 二、生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施 三、完成實(shí)績評估