中層干部技能提升 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家 周士量先生 課程對象： 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長 課程背景： 任何一個想發(fā)展的企業(yè)，都希望它的干部能提升，任何一個干部都希望自己能快速成長。然而人的成長需要有環(huán)境，需要有人能指引。有效管理是一項艱巨的挑戰(zhàn)，是一個巨大的機會，并且也是一種嚴肅的責任。和以往任何時候相比，今天的組織更需要有效的管理者和領導者，他們懂得不斷變化著的全球環(huán)境的復雜性，智慧而敏銳，有激發(fā)跟隨者努力達到卓越所必備的素質與能力。 課程時間：2天（12H） 課程內容： 第一講：中層管理人員的使命與職責 1、中層管理人員的地位 2、中層管理人員的立場 3、中層管理人員的管理藝術 4、中層管理人員的使命 5、中層管理人員的產(chǎn)生形式 6、中層管理人員的職責 7、中層管理人員的權限 8、中層管理人員的素質要求 9、中層管理人員的技能要求 第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理 1、如何做好計劃與交貨期 1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題 2）行之有效的計劃要素 3）訂單生產(chǎn)形式下的計劃與交期管理 4）生產(chǎn)進度落后的解決措施 2、如何做好工廠交接班管理 1）交班管理 2）接班管理 3）班前會管理 4）班后會的管理 第三講：中層管理人員與質量管理 1、ISO9000與企業(yè)之間的差距 2、員工質量意識的再造 3、質量是在工作中制造出來的 4、三按 5、三控制 6、品質的“三不政策” 7、SPC—統(tǒng)計過程控制 8、QC七大工具的應用 9、質量管理與QCC品管圈 10、質量管理與TQM 第四講：中層管理人員與物料管理 1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象 2、了解物料管理的意義 3、物料管理過程 1）物料分類和編號 2）ABC管理法 3）安全存量 4）物料的收發(fā)運作 5）呆料，廢料，舊料 6）預防呆料出現(xiàn)過多 第五講：中層管理人員與技術和工藝管理 1、技術與工藝管理—標準化建立與完善 1）制造現(xiàn)場的工作標準的制定 2）制造現(xiàn)場的工作標準的教育 3）制造現(xiàn)場的工作標準的應用 第六講：中層管理人員與設備和工具管理 1、工廠設備的日?！叭壉ｐB(yǎng)” 1）一級保養(yǎng)由操作人員負責 2）二級保養(yǎng)由班組長負責 3）三級保養(yǎng)由設備管理部門負責 2、工廠日常工具管理 1）班組工具的分類 2）班組日常工具的管理 3、TPM 第七講：中層管理人員與6S管理 1、6S管理與現(xiàn)場改善 2、5S的來源與6S的管理 3、6S活動的定義 4、推行6S后的結果 5、6S給企業(yè)會帶來什么 第八講：中層管理人員與成本管理 1、降低成本首先找出班組浪費 1）不良改正的浪費 2）制造過多的浪費 3）加工過剩的浪費 4）搬運的浪費 5）在庫量過多的浪費 6）等待的浪費 7）動作的浪費 2、降低班組制造成本工具的運用 1）現(xiàn)場改善的5問必答 2）現(xiàn)場精益管理—IE 3）目視管理 4）看板管理 第九講：中層管理人員與人員管理 1、2/8原則與ABC對員工分析 2、剛性與柔性