中國第一例針對中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師：著名生產(chǎn)管理專家 周士量  背景說明 相信中國有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過5S或6S和7S，但結(jié)果都是走走形式，沒有任何作用。要說有收獲只是比過去干凈了些。 有的企業(yè)還花錢請來了老師進行實地輔導(dǎo)，老師在的時候，還不錯。這個“還不錯”—是指現(xiàn)場保持的還可以，與員工的提高素質(zhì)沒有關(guān)系。因為請老師輔導(dǎo)開始就是奔著現(xiàn)場干凈去的，不是為了員工。老師任務(wù)完成走了，干凈的現(xiàn)場成果也就隨著老師一同離去了。 要知道推行5S管理是為了提高員工素質(zhì)的，始于素養(yǎng)而終于素養(yǎng)。員工素質(zhì)沒有提升，也就意味著真正推行5S管理的目標沒有達到。 就中小型企業(yè)推行5S管理而言，相對較簡單，人員少，積極性也就相對容易調(diào)動。員工積極性被調(diào)動后再推行5S管理就會變成很自然的事情。如果有人說，同樣是5S管理，在中國企業(yè)推行起來怎么會這么難。這就是中國企業(yè)的特點，好聽點，就是很獨特的文化特征，所以說，很難，是因為不知道在中國企業(yè)中做事的策略與方法。 就因為此，周士量老師根據(jù)多年對中小型企業(yè)研究的經(jīng)驗并結(jié)合中小型企業(yè)的成功推行5S管理活動的特點，設(shè)計與定制了《中小型企業(yè)如何成功推行5S管理》課題，這個課題具有公開巡講的通俗理念，也可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實戰(zhàn)方法，延伸到咨詢輔導(dǎo)的落地執(zhí)行。完全解決中小型企業(yè)如何持續(xù)保存5S活動溫度的問題。  課程特點  公開課與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)即可。  課程結(jié)構(gòu)清晰，賦予邏輯關(guān)系，通俗與故事性解讀。  可借鑒的眾多中小型企業(yè)成功案例，有著豐富的案例，學(xué)員在學(xué)習(xí)中能達到潛移默化的感受。  現(xiàn)場互動、回答有獎相結(jié)合。  學(xué)習(xí)時間 一天（6小時）  課程說明 第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件 1、 高層主管的支持與成立5S推行文員會 2、 對員工進行軍體化訓(xùn)練 3、 對員工進行禮儀訓(xùn)練 4、 5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性 5、 選取活動主題與重點項目—試點單位的試行 6、 開展以員工為中心的“群眾性管理” 7、 5S文化生活的繁榮 8、 發(fā)布、檢討、改善與修正 9、 引用外力資源—專家指導(dǎo) 10、 建立評價體制---5S活動成功的基準 第二講：推行5S管理前的準備 1、 制定5S活動程序 2、 成立推行組織 3、 制定目標方針 4、 加強輿論宣傳 5、 外出觀摩參觀 6、 5S教育培訓(xùn) 7、 5S活動推行手冊發(fā)布 第三講：整理（SEIRI) 1、 整理推行要領(lǐng) 2、 工作場所（范圍）全面檢查 3、 制定整理基準 4、 清除不需要的物品 5、 紅牌作戰(zhàn) 6、 制定廢棄物處理方法 7、 每日自我檢查 第四講：整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進行 1、 整頓推行要領(lǐng) 2、 整頓推行重點 3、 確定置放場所 4、 確定置放場所 5、 規(guī)定放置方法 6、 劃線定位 7、 以看板管理說明浪費 8、 看板內(nèi)容 9、 目視管理 10、 目視管理實施要點 第五講：清掃（SEISO) 1、 清掃推行要領(lǐng) 2、 清掃推行重點 3、 建立清掃責(zé)任區(qū) 4、 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 5、 調(diào)查污染源，予以杜絕 6、 建立清掃基準，作為規(guī)范 7、 資料文件的清掃 8、 機器設(shè)備的清掃 9、 公共區(qū)域的清掃 第六講：清潔（SEIKETSU) 1、 清潔推行要領(lǐng) 2、 落實前5S工作 3、 制定目視管理、顏色管理的基準 4、 制定稽核方法 5、 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 6、 高階主管經(jīng)常帶頭重視 7、 清潔推行重點 第七講：素養(yǎng)（SHITSUKE) 1、 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 2、 持續(xù)推動前5S至習(xí)慣化 3、 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 4、 制定禮儀守則 5、 教育訓(xùn)練（新進人員加強）