客戶：深圳市商業(yè)銀行 地點(diǎn)：廣東省 - 時(shí)間：2004/1/14 0:00:00 高效時(shí)間管理 課程描述： 本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個(gè)企業(yè)工作效率日漸低下。計(jì)劃與時(shí)間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。 本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例，分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。 課程目標(biāo)：完成培訓(xùn)后，學(xué)員期望達(dá)到： 明白什么是時(shí)間管理 時(shí)間管理的方法 時(shí)間管理的有效應(yīng)用和技巧 如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡 適合對象： 管理人員和員工 課程大綱： 一、 第四代時(shí)間管理 時(shí)間的特性 第一代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 二、四象限工作分析 個(gè)人工作案例分析 時(shí)間管理的案例分析 三、時(shí)間自然法則與工具 大石頭理論 二八原則 ABC法則 辦事的優(yōu)先次序 4D原則 時(shí)間管理的猶他法則 Salami技術(shù) 四、 制定行之有效的工作計(jì)劃 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 計(jì)劃的三步曲 計(jì)劃的七要素 計(jì)劃的表現(xiàn)形式 計(jì)劃體系的內(nèi)容 計(jì)劃管理的“五步曲” 計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表 計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn) 五、個(gè)人工作時(shí)間管理計(jì)劃 個(gè)性與時(shí)間管理的特點(diǎn)分析 下周工作計(jì)劃的時(shí)間安排 演示個(gè)人的工作計(jì)劃 課程時(shí)間：1天 培訓(xùn)方法:講授/討論/參與/互動(dòng)等