在2013年1月30日的海豚圓桌會(huì)“微咨詢”環(huán)節(jié)，海豚會(huì)會(huì)員分成7組就話題進(jìn)行探討互動(dòng)、商智互助。智慧的火花不斷碰撞和閃爍，擷取精華如下：

注重人性化。公司盈利了，年終獎(jiǎng)就必須發(fā)、要和員工分享。戰(zhàn)略意義是，讓員工感受到公司文化。年終獎(jiǎng)不在于發(fā)多少，但方式要?jiǎng)?chuàng)新，微創(chuàng)新也好、顛覆式創(chuàng)新也行，要體現(xiàn)差異化，通過(guò)人性化的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工感動(dòng)或終生難忘。

比如有公司開(kāi)年會(huì)，讓每名員工請(qǐng)一兩位家人參加，或者給員工的父母送禮物或提供較親情化的服務(wù)?，F(xiàn)金畢竟是年終獎(jiǎng)的一個(gè)方式，而年終獎(jiǎng)只是福利的一個(gè)方面。員工的穩(wěn)定性和流動(dòng)性往往不是錢(qián)的問(wèn)題，企業(yè)文化和老板對(duì)待員工的方式很重要。

企業(yè)和員工共贏。發(fā)年終獎(jiǎng)就像壓歲錢(qián)，員工總會(huì)有點(diǎn)期盼，不管是經(jīng)濟(jì)方面還是精神方面。老板如果能與員工一起分享成果，把員工的成長(zhǎng)融入企業(yè)的發(fā)展，讓其感受到溫暖和價(jià)值，最后員工和企業(yè)達(dá)到共贏，這個(gè)平衡點(diǎn)要把握好。

量入為出、恰到好處。年終獎(jiǎng)原則上是一定要發(fā)的，因?yàn)閺膯T工的角度這是一種情感交流。發(fā)放形式和額度，企業(yè)可視實(shí)際情況變通，結(jié)合企業(yè)的效益、崗位貢獻(xiàn)、員工表現(xiàn)和在職時(shí)間等，但都講究量入為出和恰到好處。比如庫(kù)管和物流部門(mén)員工，2～4倍工資的年終獎(jiǎng)會(huì)很滿足，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，要求高、貢獻(xiàn)大，相應(yīng)地年終獎(jiǎng)也更多。

對(duì)員工信守承諾。經(jīng)營(yíng)公司，誠(chéng)信第一。對(duì)員工的承諾一定要做到，“跟著我干，我虧待不了你”是最沒(méi)有價(jià)值的一句話，銷(xiāo)售人員給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值要量化、透明。如果一個(gè)銷(xiāo)售人員，沒(méi)有賺錢(qián)的欲望，不是一個(gè)優(yōu)秀的員工。但如果員工不知道能賺多少錢(qián)，動(dòng)力也不大。

調(diào)研在先，簡(jiǎn)單化。發(fā)福利、發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，人力資源部門(mén)不妨先做一個(gè)內(nèi)部調(diào)研。獎(jiǎng)品發(fā)得不好，還不如不發(fā)。比如員工可能會(huì)覺(jué)得發(fā)現(xiàn)金比較實(shí)在，可以自由支配；有些員工則希望假期稍微長(zhǎng)些，可以陪家人、旅游、休息。年終獎(jiǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單。