康寧玻璃公司（Corning Glass）的一項研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過正面入職培訓(xùn)的新員工三年后繼續(xù)留在公司工作的可能性比沒有受過類似培訓(xùn)的員工高 69%。研究指出：“如果入職培訓(xùn)計劃做得出色，新員工會覺得自己是團(tuán)隊中一位受到重視的重要成員。同時會對公司前景有大致了解。并使新員工相信，他們都會受到耐心細(xì)致的培訓(xùn)。也為新員工與同事、上級和管理層之間發(fā)展友好關(guān)系提供了機(jī)會?！?/p>

那么，如何做好新員工培訓(xùn)呢？

讓新員工盡快地融入企業(yè)。

打消新員工的疑慮。

讓新員工盡快融入新的崗位、勝任工作。

幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。

增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度，也就是降低流失率。這是入職培訓(xùn)一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也是目前企業(yè)的HR經(jīng)理們急于解決的問題。

“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睘榱吮苊庑聠T工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人、費用做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

同時，對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，明確不同內(nèi)容的責(zé)任主體，并在各自部門和崗位的考核中予以體現(xiàn)，以保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。