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賈春濤:在共事中獲得同伴信任
2016-01-20 59780
在共事中獲得同伴信任
  
  小梅的職場生涯從送一封信開始。
  
  剛?cè)挝粓蟮降臅r候,小梅并沒有被安排具體工作,領(lǐng)導(dǎo)囑咐她,先適應(yīng)適應(yīng)環(huán)境,多跟同事學(xué)習(xí)??尚∶贩叛垡豢?,同事們各自對著臺電腦敲敲打打,忙得腳打后腦勺,誰都顧不上招呼她。
  
  小梅抱了堆材料在一旁翻看,忽然聽到兩個同事在低聲討論什么送信的事,大致意思是說,有份重要文件需要送到同城的另一個地方,交給快遞怕不安全,自己去又抽不出時間。
  
  “要不,我去跑一趟?”小梅適時地搭茬兒。
  
  燃眉之急就這樣被輕松化解,同事懷著感激仔細(xì)地向小梅交代此行的任務(wù)和目的,告訴她見到對方該說什么、怎么說,并叮囑“注意安全,早去早回”.
  
  人和人之間的信任不會憑空而來,一定是在某些共同經(jīng)歷之后,彼此才會有那種“你辦事我放心”的默契。這次本職工作之外的跑腿兒,讓小梅迅速獲得了團(tuán)隊成員的認(rèn)同。而在職場上,信任這東西很奇妙,一旦建立起這種默契,我們就更容易把自己認(rèn)為重要的事情交給對方完成,而積極的結(jié)果也會讓我們更加確認(rèn)自己對一個人的認(rèn)同是正確的。
  
  如果能在工作第一年就進(jìn)入被信任的軌道,無疑是幸運(yùn)的,也會為今后的職業(yè)發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。而信任的前提是共事,共事的前提是做事,只有任勞任怨不計回報地多做事,才有可能獲得同伴的認(rèn)同,讓那份幸運(yùn)離自己更近一些。
  
  這種“狠”,是過程之狠。
  
  也有相反的例子。
  
  在某事業(yè)單位工作的同學(xué)向我抱怨辦公室里新來的大學(xué)生,聰明、反應(yīng)快、有靈氣,就是太計較得失。剛開始,單位里上上下下對大學(xué)生寄予厚望,因為無論是起草文件還是撰寫報告,甚至組織同事們出游,她都能迅速上手,很快找到解決問題的關(guān)鍵,并獲得大家預(yù)期之外的高分。
  
  但另一些時候,她卻對自己負(fù)責(zé)的那部分工作漫不經(jīng)心,總是拖到最后一刻才敷衍過去。而這樣的情況,往往出現(xiàn)在那些集體署名的公文寫作或者幾位同事共同負(fù)責(zé)的接待活動中。
  
  太精明,這是同學(xué)對這個新同事的評價。那天我們在討論的話題是,一個不太聰明卻踏實肯干的人和一個聰明伶俐卻心不在焉的人,你更希望和誰共事。顯然,在有過切膚之痛的合作者眼里,過于計較一城一池得失的聰明人完敗。
  
  在現(xiàn)如今宣揚(yáng)“只問耕耘不問收獲”顯然有些不合時宜,但即便如此,“收獲”也不應(yīng)該是考量一個人工作第一年成功與否的核心指標(biāo)。這一年的主題應(yīng)該是適應(yīng)――你在適應(yīng)職場,職場也在適應(yīng)你。
  
  在進(jìn)入職場的第一年里,不妨對自己狠一點(diǎn)兒――無論是關(guān)上門苦心修煉職業(yè)技能,還是從一次次無效勞動中尋找機(jī)會,或者通過每一次合作在團(tuán)隊中找到屬于自己的位置,所有這些可以歸結(jié)為一句話:少說多做。而這,始終是讓自己立于不敗之地的關(guān)鍵。
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