國學(xué)重塑執(zhí)行力 【課程背景】 管理人員作為公司決策執(zhí)行者，高效執(zhí)行力是保障公司戰(zhàn)略正確實施的關(guān)鍵。從公司發(fā)展來看，特別是大型企業(yè)：缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形； 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵； 缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向；缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會； 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力執(zhí)行不是靠蠻力，而是靠一套簡單、可操作的執(zhí)行流程。 中國文化博大精深，歷經(jīng)幾千年長盛不衰，至今對人們?nèi)匀痪哂袩o可替代的教育意義。儒、道、佛三家的精髓都是在追求和諧，與自身的和諧共處，與社會的和諧共處，與自然的和諧共處。 【課程目標(biāo)】 通過國學(xué)的傳統(tǒng)智慧，通過國學(xué)路徑地圖，重塑學(xué)員在日常工作中的執(zhí)行力 【培訓(xùn)對象】 銀行全體員工 【培訓(xùn)時長】 14學(xué)時（2天） 【講師簡介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業(yè)內(nèi)尊稱】 《人民日報》授予“知行合一管控師”稱號 亞洲五大實戰(zhàn)型培訓(xùn)大師之一 營銷實戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問 高級戰(zhàn)略人力資源高級管理師 美國APPLE公司亞太區(qū)ACT培訓(xùn)師 從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師 最直接有效的企業(yè)培訓(xùn)大師 SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者 TAS封閉式銷售體系創(chuàng)始人 中國移動話術(shù)營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 中國移動尊稱“移動信息專家的專家” 中國移動諸多地市公司領(lǐng)導(dǎo)與員工尊稱為“移動之神” 全球“五行本質(zhì)化管理”體系研究導(dǎo)師 https://jialaoshi.jiangshi.org 講師描述： 英國威爾士大學(xué)工商管理碩士、美國西北理工大學(xué)EMBA，營銷實戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認(rèn)證培訓(xùn)師,國內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨到的見解和資深的經(jīng)驗，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者和研究人,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學(xué)員失望”的宗旨，以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓(xùn)方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師”與“最直接有效的培訓(xùn)大師”。 近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)上百家知名企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，每年為為企業(yè)進(jìn)行百余場專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)立了中國移動話術(shù)營銷體系、SEP本質(zhì)化管理學(xué)說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗被業(yè)內(nèi)尊稱為，“最直接有效的培訓(xùn)大師”，被中國移動尊稱為“移動信息專家的專家”、“移動之神”等美譽，經(jīng)賈老師培訓(xùn)咨詢的企業(yè)無論是服務(wù)水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權(quán)威媒體《人民日報》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號，成為國內(nèi)唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。 服務(wù)過的部分客戶： 中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、東風(fēng)悅達(dá)起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團(tuán)、國華集團(tuán)、伊利、蒙牛、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、 廣東移動、 浙江移動、 江蘇移動、山東移動、杭州移動、 南京大學(xué)、 南京移動、 嘉興移動、 金華移動、 溫州移動、常州移動、宿州移動、合肥移動、 池州移動、 濟(jì)南移動、 煙臺移動、 濟(jì)寧移動、泰安移動、聊城移動、日照移動、 連云港移動、 威海移動、光大銀行、 美國APPLE公司、 新華教育集團(tuán)、 南京軍區(qū)空軍基地、 安利公司、北京華新集團(tuán)、江蘇澳美學(xué)院、 南京同盟汽車、 巴特罕酒業(yè)集團(tuán)、時代光華、 江蘇中大學(xué)院、 安徽大學(xué)工商學(xué)院、 普羅米國際集團(tuán)、中國企業(yè)網(wǎng)、江蘇江海教育集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、上海制皂集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。 培訓(xùn)及講座的課題： 《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準(zhǔn)客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質(zhì)化管理》《MTP特色訓(xùn)練營》《商務(wù)談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時代高效團(tuán)隊》《五步必成功法則》《國內(nèi)企業(yè)的危機在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《人才與執(zhí)行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優(yōu)秀員工》《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)教育的發(fā)展之路》《賞識教育專題講座》《企業(yè)人力資源管理實務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理》《有效的溝通》《營業(yè)廳動態(tài)式服務(wù)管理》 《話術(shù)營銷課程體系》 《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《客戶經(jīng)理動態(tài)式營銷》《自動執(zhí)行》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《決戰(zhàn)零投訴》《集團(tuán)客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》 《電話經(jīng)理的服務(wù)營銷快速提升》《訓(xùn)導(dǎo)師魔鬼式訓(xùn)練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 第一模塊：國學(xué)解讀執(zhí)行力——道法術(shù) 第一節(jié)：執(zhí)行力的國學(xué)解讀 從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問題 執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 執(zhí)行型中高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行三個層面:解碼,編碼,再解碼 為什么西方式執(zhí)行力模式，會在中國水土不服呢 執(zhí)行力的中的天時、地利、人和如何掌控，如何運用 第二節(jié)：運用東方思維研究，影響執(zhí)行力的五大要素： 了解執(zhí)行者不同的心理狀態(tài) 了解執(zhí)行者以前所固有的處理習(xí)慣：禪宗智慧點悟夢中人 了解執(zhí)行者的所擁有的工作能力：姜子牙的唯才是舉 了解文化的差異與區(qū)別對待問題：君子合而不同 了解執(zhí)行者所處的特定的環(huán)境：不易、簡易、變易 第二模塊：破解執(zhí)行力困境——正本清源 第一節(jié)：用人不當(dāng): 得人心者，得天下 產(chǎn)品是媒介，核心是人與人之間的關(guān)系 孔子如何解讀人才問題：德者本也，理財正辭 如何對不同類型的人進(jìn)行不同的執(zhí)行策略 擇人六守、七測的中國式選才良策 第二節(jié)：溝通不順暢 ：和者天下 了解執(zhí)行中溝通的重要性 了解中國人溝通的根本----知己知彼，百戰(zhàn)不殆 溝通中哪些對于執(zhí)行來講會有很大的障礙 煉就溝通高手,你將可能成為無往而利的執(zhí)行高手—縱橫捭闔 讓溝通技巧成為執(zhí)行中的利器 從《易經(jīng)》的角度來看看溝通三原則:“密” 第三節(jié)：管理者角色定位不準(zhǔn)： 天地定位、山澤通氣 管理者定位的五行法則：金、木、水、火、土 定位對執(zhí)行的影響分析：定位定天下 如何在執(zhí)行中準(zhǔn)確的找到自己的定位：知人者智、自知者明 掌握定位的技巧,懂得運用定位原則：道濟(jì)天下 第四節(jié)：執(zhí)行中的流程不暢,相互推委：爾虞我詐、無據(jù)可依 相互推委對執(zhí)行的影響度 流程的不暢對執(zhí)行的影響度 明確流程不暢的防止措施與方法 建議高效執(zhí)行的流程的四大步驟 第五節(jié)：干部先違反：只有州官放火，不讓百姓點燈 為什么執(zhí)行的第一號天敵是:制定制度的本身 干部違反的幾大表現(xiàn) 如何了解班干部真正克星和弱點 處理和防止干部違反的有效措施 第六節(jié)：單打獨斗： 一個人為龍、一群人為蟲 了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡單打獨斗的根本性原因：龍馬精神 解決領(lǐng)導(dǎo)喜歡個人表現(xiàn)的執(zhí)行力問題 明確單打獨斗對執(zhí)行力的威害性 建立執(zhí)行力團(tuán)隊的六大步驟 第七節(jié)：拉幫結(jié)派：三人行則損一人，損之又損，以至于無為 執(zhí)行中的恒星理論 執(zhí)行力的內(nèi)耗成本損失——滅頂之災(zāi) 關(guān)系第一，業(yè)績第二 無法公平的獎勵與處罰——亂之始也 制度形同虛設(shè)，不能落實 公司內(nèi)部形成對立，太多內(nèi)耗 第八節(jié)：可操作性不強 ：實惠民用遠(yuǎn)勝于口若懸河 第九節(jié)：違反操作規(guī)定:如何防止擅自做改變,讓大家形成習(xí)慣 第三模塊：國學(xué)重塑執(zhí)行力——國學(xué)路徑 易學(xué)：決策能力——不戰(zhàn)屈人之兵 佛墨：團(tuán)隊能力——共建精神家園 法家：業(yè)務(wù)能力——錘煉專業(yè)精神 兵家：應(yīng)變能力——爭取主動出擊 儒學(xué)：溝通能力——打開心靈之窗 縱橫：創(chuàng)新能力——把握市場機會 名實：學(xué)習(xí)能力——引領(lǐng)時代潮流 農(nóng)家：協(xié)作能力——資源整合平臺 雜家：思考能力——如何永續(xù)發(fā)展 天）