《大將風(fēng)范——管理者執(zhí)行力提升》培訓(xùn)課程 【課程背景】 企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實(shí)踐才可能變成結(jié)果，因此沒有員工強(qiáng)有力的執(zhí)行意識和執(zhí)行力，就不能“落地”。 本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗實(shí)際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動(dòng)的方式傳授正確的工作心態(tài)與工作技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例讓學(xué)員潛移默化；用“頭腦風(fēng)暴”與“剝洋蔥”的形式引領(lǐng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身的執(zhí)行力問題，并探討解決方法與行動(dòng)計(jì)劃承諾；用游戲互動(dòng)方式體驗(yàn)課程核心內(nèi)容，追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓(xùn)效果，幫助學(xué)員“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。 【培訓(xùn)目標(biāo)】  提升個(gè)人執(zhí)行力既益于企業(yè)績效，更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場競爭力提升；  深刻認(rèn)識執(zhí)行力是執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限  于“行動(dòng)力”或“我做了”。 在實(shí)踐中學(xué)會(huì)“自動(dòng)自發(fā)”并愿意服從和行動(dòng)，培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式。 【培訓(xùn)方式】  集中授課+課堂互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+課后練習(xí) 【培訓(xùn)對象】  企業(yè)基層、中層管理人員 【培訓(xùn)時(shí)長】  兩天 【講師簡介】 賈春濤老師—知行合一管控大師 【業(yè)內(nèi)尊稱】 《人民日報(bào)》授予“知行合一管控師”稱號 亞洲五大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)大師之一 營銷實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問 高級戰(zhàn)略人力資源高級管理師 美國APPLE公司亞太區(qū)ACT培訓(xùn)師 從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師 最直接有效的企業(yè)培訓(xùn)大師 SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者 TAS封閉式銷售體系創(chuàng)始人 中國移動(dòng)話術(shù)營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人 中國移動(dòng)尊稱“移動(dòng)信息專家的專家” 中國移動(dòng)諸多地市公司領(lǐng)導(dǎo)與員工尊稱為“移動(dòng)之神” 全球“五行本質(zhì)化管理”體系研究導(dǎo)師 https://jialaoshi.jiangshi.org 講師描述： 英國威爾士大學(xué)工商管理碩士、美國西北理工大學(xué)EMBA，營銷實(shí)戰(zhàn)型專家，企業(yè)管理高級顧問，曾任美國APPLE公司ACT高級認(rèn)證培訓(xùn)師,國內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師，多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨(dú)到的見解和資深的經(jīng)驗(yàn)，是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者和研究人,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來一直本著“我從不會(huì)讓我的學(xué)員失望”的宗旨，以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)界的一致好評；其多元化的培訓(xùn)方式，讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨(dú)特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師”與“最直接有效的培訓(xùn)大師”。近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域，為國內(nèi)上百家知名企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)，每年為為企業(yè)進(jìn)行百余場專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)立了中國移動(dòng)話術(shù)營銷體系、SEP本質(zhì)化管理學(xué)說、TAS封閉式銷售體系等系列課程，賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗(yàn)被業(yè)內(nèi)尊稱為，“最直接有效的培訓(xùn)大師”，被中國移動(dòng)尊稱為“移動(dòng)信息專家的專家”、“移動(dòng)之神”等美譽(yù)，經(jīng)賈老師培訓(xùn)咨詢的企業(yè)無論是服務(wù)水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權(quán)威媒體《人民日報(bào)》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號，成為國內(nèi)唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。 服務(wù)過的部分客戶： 中國移動(dòng)、中國電信、中國網(wǎng)通、東風(fēng)悅達(dá)起亞、青島啤酒、中國電力、華能集團(tuán)、國華集團(tuán)、伊利、蒙牛、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、山東移動(dòng)、杭州移動(dòng)、南京大學(xué)、南京移動(dòng)、嘉興移動(dòng)、金華移動(dòng)、溫州移動(dòng)、常州移動(dòng)、宿州移動(dòng)、合肥移動(dòng)、池州移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、濟(jì)寧移動(dòng)、泰安移動(dòng)、聊城移動(dòng)、日照移動(dòng)、連云港移動(dòng)、 威海移動(dòng)、光大銀行、美國APPLE公司、新華教育集團(tuán)、南京軍區(qū)空軍基地、安利公司、北京華新集團(tuán)、江蘇澳美學(xué)院、南京同盟汽車、巴特罕酒業(yè)集團(tuán)、時(shí)代光華、江蘇中大學(xué)院、安徽大學(xué)工商學(xué)院、普羅米國際集團(tuán)、中國企業(yè)網(wǎng)、江蘇江海教育集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、上海制皂集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。 培訓(xùn)及講座的課題： 《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵(lì)》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準(zhǔn)客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質(zhì)化管理》《MTP特色訓(xùn)練營》《商務(wù)談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)》《五步必成功法則》《國內(nèi)企業(yè)的危機(jī)在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《人才與執(zhí)行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優(yōu)秀員工》《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)教育的發(fā)展之路》《賞識教育專題講座》《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理》《有效的溝通》《營業(yè)廳動(dòng)態(tài)式服務(wù)管理》《話術(shù)營銷課程體系》《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《客戶經(jīng)理動(dòng)態(tài)式營銷》《自動(dòng)執(zhí)行》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《決戰(zhàn)零投訴》《集團(tuán)客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》《電話經(jīng)理的服務(wù)營銷快速提升》《訓(xùn)導(dǎo)師魔鬼式訓(xùn)練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。 【課程大綱】 第一模塊：認(rèn)識執(zhí)行力 第一節(jié)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ➢ 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ ➢ 員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升 ➢ 員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場競爭力、企業(yè)執(zhí)行力與市場競爭力 案例：企業(yè)家對執(zhí)行力的解讀 第二節(jié)：定義執(zhí)行力：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ➢ 執(zhí)行=我做了，這樣理解嗎？ ➢ 理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時(shí)保質(zhì)保量”完成工作 ➢ 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ ➢ 靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松? 第二模塊：提升員工執(zhí)行力 第一節(jié)：員工執(zhí)行力金字塔解讀 案例：我從冰山想到的？ ➢ 執(zhí)行力的核心影響因素-專業(yè)力+態(tài)度 ➢ 員工專業(yè)力結(jié)構(gòu)解析 ➢ 剝洋蔥行動(dòng)：你的個(gè)人執(zhí)行力如何？ ➢ 實(shí)踐執(zhí)行力—關(guān)注紀(jì)律、速度和細(xì)節(jié) 第二節(jié)：如何提升個(gè)人執(zhí)行力？ ➢ 你是否認(rèn)同組織的價(jià)值觀和文化氛圍？ ➢ 是否習(xí)慣于在一定的時(shí)間段對工作失誤、疏忽、問題等誠實(shí)總結(jié)？ ➢ 準(zhǔn)備工作時(shí)，對于操作目標(biāo)是否訂立清晰的“行動(dòng)計(jì)劃”？ ➢ 對于工作你總是自行設(shè)定最后期限并能夠完成？ ➢ 請教上司問題時(shí)，常常已經(jīng)有或者思考過解決方法？ ➢ 對于分配的工作，你幾乎沒有借口或從不討價(jià)還價(jià)？ ➢ 你認(rèn)為自己有很好的思考力和行動(dòng)力嗎？ ➢ 你認(rèn)為是否有良好的時(shí)間管理方法和習(xí)慣？ ➢ 你常常自動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、自動(dòng)地思考問題并嘗試解決？ ➢ 你是否認(rèn)同：執(zhí)行力本質(zhì)上首先是態(tài)度問題？ 案例：一段視頻的學(xué)習(xí)、討論和啟示 案例解析與討論 第三節(jié)：讓主管不得不“愛”你的密訣 ➢ 首先做專業(yè)的千里馬 ➢ 酒香也須會(huì)吆喝—主動(dòng)尋找伯樂的技巧 ➢ 學(xué)會(huì)服從--三字要訣 第四節(jié)：行動(dòng)力與自動(dòng)自發(fā) ➢ 一句廣告語的啟示 ➢ 沒有行動(dòng)力，就沒有執(zhí)行力 ➢ 自動(dòng)自發(fā)，快樂工作 ➢ 關(guān)于執(zhí)行力的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 ➢ 案例學(xué)習(xí)：四川海底撈餐飲 ➢ Just Do It ➢ IBM的啟示 ➢ 卓越執(zhí)行型主管的典型特征 ➢ 提升個(gè)人執(zhí)行能力的十種做法 ➢ 電影片斷解析