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賈春濤:《重新定位——分部經(jīng)理管理能力提升培訓》
2016-01-20 21814
對象
分部經(jīng)理
目的
從內(nèi)外競爭環(huán)境,分析整體競爭形勢,給分部經(jīng)理把脈,深刻認識到企業(yè)形勢和工作瓶頸,重新定位自身的能力
內(nèi)容
第一模塊:重新定位——區(qū)域(農(nóng)村)市場趨勢解讀 第一講:整體競爭環(huán)境 第二講:區(qū)域市場壓力 第三講:工作中存在問題分析 第四講:重新定位藝術(shù)——移動市場三大戰(zhàn)略 第二模塊:開拓創(chuàng)新——區(qū)域(農(nóng)村)市場開拓實戰(zhàn) 第一講:農(nóng)村市場開拓十大誤區(qū) 第二講:農(nóng)村開拓信息準備 第三講:農(nóng)村開拓計劃準備 第四講:業(yè)務分析 第五講:談判策略 第六講:話術(shù)設計 第三模塊:管理掌控——區(qū)域(農(nóng)村)市場管理實戰(zhàn) 第一講:區(qū)域渠道管理 第二講:區(qū)域關(guān)鍵事務管理 第三講:團隊激勵 第四模塊:效能提升——勝在執(zhí)行,效率加速 第一講:執(zhí)行力決定一切 第二講:建立自我效率加速器 第三講:管理者心態(tài)突圍
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