麥肯錫的工作方法 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 《麥肯錫管理思維模型》的圖書和課程圍繞的核心是“企業(yè)戰(zhàn)略利潤增長”，這一課程對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)非常有效。但是，這一課程對(duì)于零售業(yè)、通信、電力、銀行、保險(xiǎn)和房地產(chǎn)卻必須結(jié)合銀行業(yè)鼻祖猶太人的工作方法和思維方式，因?yàn)辂溈襄a的創(chuàng)始人詹姆士•麥肯錫就是杰出的猶太人，所以麥肯錫的商業(yè)智慧和管理原則大部分出自猶太法典《塔木德》。猶太人的戰(zhàn)略思考和工作方法主要的特點(diǎn)是：差異化，就是與別人不一樣。因此，本課程是從“哪些事情不能做”開始，進(jìn)而闡明“猶太人和麥肯錫如何做”，課程追求的教學(xué)目標(biāo)是：創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造德才兼?zhèn)涞膯T工，創(chuàng)造沒有后遺癥的“利潤”。不斷推動(dòng)企業(yè)利潤持續(xù)增長，推動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。 二、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動(dòng)問答 三、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學(xué)者水島佑郎；第二方向是“彼得•德魯克的目標(biāo)管理研究，因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因?yàn)榭?#8226;馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認(rèn)可，并對(duì)長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。 【服務(wù)客戶】 中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。 四、課程學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)中高層，各部門一二把手，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工，關(guān)鍵崗位包括財(cái)務(wù)、采購、品控、銷售、客服、研發(fā)等。 一天課程大綱 引言 《摩西十誡》是制度起源 第一節(jié) 塔木德：麥肯錫智庫 1、塔木德與成功 2、合作都是初交 3、要保住本金 4、要用利益駕馭對(duì)方 第二節(jié) 猶太人成功的十項(xiàng)法則 1、智慧是可以賺錢的知識(shí) 2、提高被利用的價(jià)值 3、金錢可以被奪走，但是智慧不會(huì)被奪走 4、把逆境看作機(jī)遇 5、憎惡官僚主義，不會(huì)成為官僚 6、比起金錢來，更重視時(shí)間（一張紙?jiān)瓌t） 7、微笑 8、傾聽 9、保持與其他人不同的立場(chǎng)（薄利多銷是殘酷的自殺比賽） 10、從不需要本錢的事情開始做 第三節(jié) 組織的七條原則 1、明確性 2、經(jīng)濟(jì)性 3、遠(yuǎn)景的方向 4、理解本身的任務(wù)和共同的任務(wù) 5、決策 6、穩(wěn)定性和適應(yīng)性 7、永存性和自我更新 8、管理人員有一項(xiàng)特殊的資源，人。 第四節(jié) 職能制的14條原則 1、專業(yè)分工 2、權(quán)責(zé)對(duì)等 3、遵守紀(jì)律 4、統(tǒng)一指揮 5、統(tǒng)一方向 6、犧牲個(gè)體 7、報(bào)酬對(duì)等 8、分權(quán)管理 9、交流網(wǎng)絡(luò) 10、常態(tài)管理 11、三公一合 12、穩(wěn)定維持 13、自動(dòng)自發(fā) 14、團(tuán)隊(duì)合作 第五節(jié) 我的計(jì)劃更接近目標(biāo) 第六節(jié) 執(zhí)行力的三個(gè)部分 1、管理機(jī)制建設(shè) 2、杰出人才培養(yǎng) 3、領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè) 第七節(jié) 立竿見影的執(zhí)行力 1、78/22 2、80/20 3、一把手的效率原則 第八節(jié) 事半功倍的工作方法 1、一次做好一樁事情 2、不做能力之外的事 3、甭想把整個(gè)海洋煮沸 4、先摘好摘的果子 5、發(fā)獎(jiǎng)金的藝術(shù) 第九節(jié) 職場(chǎng)的婚姻管理學(xué) 課程結(jié)束！