2015-04-23張從忠張董事長(zhǎng)私董會(huì)應(yīng)習(xí)近平主席邀請(qǐng)，以色列國(guó)總統(tǒng)希蒙·佩雷斯于2014年4月８日對(duì)中國(guó)進(jìn)行國(guó)事訪問(wèn)。佩雷斯總統(tǒng)的來(lái)訪，拉開了中國(guó)和以色列企業(yè)家商務(wù)交流、私人交往和高端培訓(xùn)的序幕。
文/張從忠猶太人的“厚利適銷”經(jīng)商之道與我們中國(guó)商人自古以來(lái)所推崇的“薄利多銷”原則剛好是相反的。猶太人認(rèn)為進(jìn)行薄利競(jìng)爭(zhēng)，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。例如中國(guó)家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是典型“死亡賽跑”
文/張從忠猶太人的“厚利適銷”經(jīng)商之道與我們中國(guó)商人自古以來(lái)所推崇的“薄利多銷”原則剛好是相反的。猶太人認(rèn)為進(jìn)行薄利競(jìng)爭(zhēng)，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。例如中國(guó)家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是典型“死亡賽跑”
文/張從忠一、賣什么？這是一個(gè)很實(shí)在的問(wèn)題，不知道“賣什么”，說(shuō)明你還沒(méi)有抓住做生意的精髓。有很多心思很花的人，他們想做一種——能飛、能游、能生蛋、能下崽、能產(chǎn)奶、能產(chǎn)肉的牛，仔細(xì)想想這是不可能的，畢
文/張從忠希臘神話荷馬史詩(shī)中有一部叫《伊利亞特》，在《伊利亞特》中提到一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，叫“特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)”。當(dāng)10年特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙即將飄散時(shí)，一隊(duì)隊(duì)希臘老兵們紛紛登船，準(zhǔn)備揚(yáng)帆回家。突然，一個(gè)老兵發(fā)現(xiàn)希臘公主
文/張從忠 德魯克他老人家這樣說(shuō):有下屬的人其業(yè)績(jī)依賴于下屬的業(yè)績(jī)，他是管理者；沒(méi)有下屬的人，如果他的工作業(yè)績(jī)依賴于組織中的其他人，那他也應(yīng)該是管理者。比如，研發(fā)人員、秘書、培訓(xùn)師、人力資源工作者、食
文/張從忠 王小紅是廣州某大學(xué)的畢業(yè)生，大部分同班同學(xué)找工作是到處碰壁，最后勉強(qiáng)找了一家小型港資企業(yè)或者外商獨(dú)資貿(mào)易公司，做外貿(mào)，工資只有2000多一點(diǎn)，一天到晚就是sourcing（搜索）、找到貼牌
文/張從忠 培訓(xùn)員工是德魯克先生八項(xiàng)管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;
文/張從忠在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該問(wèn)自己兩個(gè)基本的問(wèn)題：“激勵(lì)我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力是什么？”和“我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的目的是什么？”如果說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領(lǐng)導(dǎo)者最終很可能會(huì)因此而
巴菲特人才觀：經(jīng)理人的賺錢能力文/張從忠眾所周知，巴菲特考慮收購(gòu)一家公司的時(shí)候，他會(huì)嚴(yán)肅地考察公司管理者的品質(zhì)。伯克希爾所購(gòu)買的公司，都是由誠(chéng)實(shí)和有能力的人進(jìn)行管理的，經(jīng)理職務(wù)則由巴菲特欣賞和信任的人
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