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主講:猶太人在中國新動向
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主講:猶太人在中國新動向

江蘇,南京 60歲以上
《猶太人在中國新動向》 《向?qū)W管理》 《麥肯錫:世界商人7s模型》
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【教授簡介】

   張從忠 現(xiàn)任長江商學(xué)院教授,《巴菲特的午餐會》作者。研究世界第一商人猶太人長達30年,所開發(fā)的二天總裁班課程《猶太商戰(zhàn)策略》,目前已經(jīng)受到5萬企業(yè)董事長和高管認可。
由于馬克思也是猶太人,而馬克思主義與中國實際相結(jié)合又形成思想,可思想又在改革開放以后,指導(dǎo)一大批企業(yè)家取得了成功。所以《管理思想》的理論架構(gòu)被張教授搭建起來,并為管理思想研究做出了開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得?德魯克六天經(jīng)典課程《管理人員八項基本技能》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。

 
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[張從忠]麥肯錫:世界商人7s模型
麥肯錫:世界第一商人7S模型主講:張從忠一、課程簡介 二十世紀七、八十年代,美國經(jīng)濟不景氣,為了尋找振興美國企業(yè)的法寶。麥肯錫學(xué)者托馬斯·J·彼得斯先生,訪問了美國歷史最悠久、最優(yōu)秀的62家大公司,又以獲利能力和成長的速度為準則,挑出了43家杰出的模范公司,并與美國最牛的教授進行討論,又以麥肯錫研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素(簡稱7S模型)為討論框架,總結(jié)了成功企業(yè)的一些共同特點,寫出了《追求卓越—
2015-04-22
[張從忠]猶太商戰(zhàn)策略 ——世界第一商人7S模型
猶太商戰(zhàn)策略 ——世界第一商人7S模型 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 因為猶太人是世界上歷經(jīng)磨難最多的民族,正是由于戰(zhàn)勝數(shù)不清的困難,猶太人才有資格將世界第一商人的稱號擁抱了1500多年,并且今天他們?nèi)匀豢刂浦澜缃?jīng)濟。傳統(tǒng)猶太商人的生意可分為三種境界:第一等買賣是賺女人的錢,因為男人征服世界,女人征服男人;而女人為了使自己達到征服男人的目的,就會花費大量錢財,使自己更加具有吸引力。所以女
2014-08-07
[張從忠]麥肯錫的卓越工作方法
麥肯錫的卓越工作方法 主講:張從忠 為什么學(xué)習(xí)本課程? 當(dāng)今世界,隨著企業(yè)員工個體素質(zhì)的日益提高,各級領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力和作用正逐步減弱。過去,決策是領(lǐng)導(dǎo)者的專利。而現(xiàn)在上下級都在“流程”中工作,被領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)完全地替代領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)上的決策。過去,激勵也是領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)仁不讓的權(quán)力。但現(xiàn)在情形變了,普通員工越來越愿意并且能夠自我激勵。過去,協(xié)調(diào)利益關(guān)系、協(xié)調(diào)人際關(guān)系要花費領(lǐng)導(dǎo)者太多的時間和精力。而現(xiàn)在部
2014-08-07
[張從忠]管理者任務(wù)模型和七項技能
主講:張從忠 本課程專門針對從部門經(jīng)理到支行行長、從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計,對管理者的共同問題,如計劃不周、行動混亂、檢查不力、溝通不良等問題進行分析,并幫助學(xué)員尋找出問題的原因。 本課程為學(xué)員提供一個系統(tǒng)的工具箱,掌握八項實用的基本管理技能,以提高其本人及部門績效。到底德魯克先生的八項基本管理技能有哪些?每個技能對企業(yè)和管理者有怎樣的影響,以下內(nèi)容或許學(xué)到的并不
2013-12-15
[張從忠]德魯克:管理者的任務(wù)模型
德魯克:管理者的任務(wù)模型 主講:張從忠 本課程專門針對從部門經(jīng)理到支行行長、從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計,對管理者的共同問題,如計劃不周、行動混亂、檢查不力、溝通不良等問題進行分析,并幫助學(xué)員尋找出問題的原因。 本課程為學(xué)員提供一個系統(tǒng)的工具箱,掌握八項實用的基本管理技能,以提高其本人及部門績效。到底德魯克先生的八項基本管理技能有哪些?每個技能對企業(yè)和管理者有怎樣的影響
2013-12-11
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