張懷老師獅子計(jì)劃新年第一站----財(cái)富科技 這是一個(gè)成長型的企業(yè)、一支年輕的管理隊(duì)伍，50%的成員是剛剛獲得晉升，他們中很多人對管理充滿困惑，不知道如何定位自己、帶領(lǐng)他人、不知道如何應(yīng)對面對的難題、不知道如何自主管理、目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)管理，急需有效的培訓(xùn)指導(dǎo)。 09年2月14-15日，圓滿完成財(cái)富科技新任經(jīng)理培訓(xùn)，公司負(fù)責(zé)人黃先生表示，我聽 過很多課，也在中大讀EMBA，本次課程確實(shí)是量身定做、授課效果近乎完美！ 年前，到企業(yè)調(diào)研、了解了公司經(jīng)營發(fā)展與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，課程按4個(gè)模塊來設(shè)計(jì)，管理基礎(chǔ)與管理角色認(rèn)知、目標(biāo)管理與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵，旨在讓學(xué)員獲得學(xué)習(xí)到一些管理理念、由淺入深、逐步導(dǎo)入管理角色、重點(diǎn)分享如何認(rèn)清管理角色、樹立管理意識、突破自身瓶頸、獲得勝任指南，在此基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)目標(biāo)制導(dǎo)與計(jì)劃制定與過程控制、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作、升華團(tuán)隊(duì)工作所需要的協(xié)作意識與大團(tuán)隊(duì)觀念、主動付出的心態(tài)，然后介紹團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè)階段與注意事項(xiàng)，感悟領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)、激勵三方式。 學(xué)員20多人，制造銷售一體化的公司，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋目前從線到面的擴(kuò)展。 由于有課前的調(diào)研，課程準(zhǔn)備很充分，課程進(jìn)行的非常順利，學(xué)員感到收獲真的很大。課程中間，我了解到該公司目前在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面遇到困難，于是就調(diào)集了類似的個(gè)案組織大家研究并就結(jié)合該企業(yè)實(shí)際問題運(yùn)用沙盤演練方法，大家頭腦風(fēng)暴、尋求解決之道，獲得很好的效果。 整個(gè)課程之中，綜合運(yùn)用案例分析、游戲、沙盤、分享等方式有效活化了教學(xué)內(nèi)容。課程結(jié)束后，應(yīng)黃先生誠意邀請，留下來一起吃晚飯共同交流，發(fā)現(xiàn)黃先生在易經(jīng)與性格分析領(lǐng)域很有見解，與公司總經(jīng)辦、人力資源部正付負(fù)責(zé)人王先生、黃先生、趙小姐、吳秘書等大家一起交流情商等話題，獲得不少樂趣、消散了2天來緊張授課后的疲乏與困意，這倒是我沒有料想到的，真應(yīng)了那句話：分享是最好的學(xué)習(xí)！