張懷教授：從執(zhí)行力到目標計劃管理 本月上旬，按浙江合作伙伴的安排，我是要到當地一家發(fā)電廠講授《目標管理與計劃執(zhí)行》這個課題，由于行業(yè)特性強，我花了大量的時間來調整課程，記得前一次講本主題是在廣州一家外貿公司，那次他們的重點是計劃執(zhí)行，本次的重點仍舊在目標管理與計劃制定這部分。 《執(zhí)行力》與《目標管理與績效考核》是與《目標管理與計劃執(zhí)行》結合最緊密的課題，由于我的執(zhí)行力課題是績效導向的，本次課題的反復修改，《目標管理與計劃執(zhí)行》也就成為我的執(zhí)行力系列課程中的重要一員！ 目前我開講的執(zhí)行力及績效系列有： 《總裁/高層經理執(zhí)行力》適合高層為主的學習對象學習； 《中層經理經理執(zhí)行力》適合中基層經理學習，該課程已經成功講授100多堂次； 《員工自主管理》適合管理人員、員工學習； 《目標管理與計劃執(zhí)行》重點是講授目標分解、目標體系建立、計劃制訂與實施、執(zhí)行問題排除等技巧，適合部門經理、人力資源管理人員學習； 《目標管理與績效考核》適合MBA、中層經理等人士學習； 《績效溝通》適合部門經理學習，有利力提高績效管理的成功率。 目前《目標管理與計劃執(zhí)行》及《員工自主管理》是兩個還沒有來得及準備大綱，而實際不止一次成功講授的課題了，相信在培訓市場上一定有他們的生命力。