黎群資歷背景
黎群,博士,現(xiàn)任北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)文化管理研究所所長,副教授,碩士研究生導(dǎo)師。兼任中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)文化建設(shè)委員會特邀專家、中國企業(yè)文化促進(jìn)會特邀專家、中國思想政治工作研究會特邀專家、“企業(yè)文化”期刊專家委員會委員、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告主編,中國石油集團(tuán)企業(yè)文化專家組成員,2002年度赴美國杜肯大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者。迄今出版著作19部,發(fā)表論文100余篇,主持省部級科研課題和面向企業(yè)的應(yīng)用研究項目40余項。
出版主要著作:
1、 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告(2010),中國經(jīng)濟(jì)出版社,2010.7
2、 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告(2011),中國經(jīng)濟(jì)出版社,2011.6
3、 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告(2012),中國經(jīng)濟(jì)出版社,2013.1
4、 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告(2013),中國經(jīng)濟(jì)出版社,2014.3
5、 中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)報告(2014-2015),中國經(jīng)濟(jì)出版社,2016.7
6、 企業(yè)文化建設(shè)100問,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004.7
7、企業(yè)文化(第3版),清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社,2018.8
發(fā)表企業(yè)文化方面的主要論文:
1、企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)探討,物資科學(xué)管理,1991.5
2、從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)論企業(yè)文化的功能,中外企業(yè)文化,1999.6
3、試論企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè),北方交通大學(xué)學(xué)報,2001.5
4、您適合開放式辦公嗎? 新浪潮,2002.11
5、張瑞敏與海爾:大海胸襟譜寫神話,中國工商,2003.2
6、柳傳志與聯(lián)想:大船文化鑄就輝煌,中國工商,2003.2
7、文化融合對于降低企業(yè)并購風(fēng)險的重要性,企業(yè)文化,2003.4
8、做一個“悠閑”的企業(yè)家,新浪潮,2003.5
9、從聯(lián)想換標(biāo)識談起,新浪潮,2003.7
10、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理,中國企業(yè)報,2003.9.5
11、怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,中國電力企業(yè)管理,2003.9
12、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連,中國企業(yè)文化,2003.11
13、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢在必行,中國電力企業(yè)管理,2004.1
14、四問企業(yè)文化,中國電力企業(yè)管理,2004.2
15、如何定義企業(yè)使命,中國電力企業(yè)管理,2004.3
16、如何構(gòu)建企業(yè)的共同愿景,中國電力企業(yè)管理,2004.4
17、試論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,中國企業(yè)文化,2004.5
18、企業(yè)文化構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力,中國企業(yè)文化,2004.9
19、文化融合與變革將奠定南航重組的堅實基礎(chǔ),民航管理,2004.12
20、企業(yè)制度與企業(yè)文化的相互滲透,中國電力企業(yè)管理,2004.12
21、文化是管理的最高境界與最后歸宿,中國公路文化,2005.1
22、The Review and Prospect of the Corporate Culture Construction in China,USA-china business review, 2005.1
23、再辨企業(yè)文化,中外管理,2005.2
24、追憶“老惠普”的人本管理,中外管理,2005.4
25、轉(zhuǎn)型期如何植入新文化因子?中外管理,2005.5
26、培育人本文化的有益探索,人民鐵道報,2005.6.9
27、建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)走出九大誤區(qū),中國冶金報,2005.8.9
28、談?wù)勅绾闻嘤髽I(yè)價值觀,中國企業(yè)文化,2005.10
29、現(xiàn)代社會呼喚企業(yè)社會責(zé)任意識,中國企業(yè)文化,2005.12
30、如何有效構(gòu)建企業(yè)新文化,中國冶金報,2006.1.17
31、汪氏蜜蜂園企業(yè)文化建設(shè)的啟示,中外企業(yè)文化,2006.5
32、再提企業(yè)社會責(zé)任,當(dāng)代工人,2006.21
33、Inherent Reason for the Formation of Corporate Culture,The Eighth West Lake International Conference on SMB, Oct 15th-17th, 2006.
34、基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化變革方向研究,中國行政管理,2007.7
35、Corporate Culture is an Important Source of Sustainable Competitive Advantage,2007 international conference on management science and engineering
36、對企業(yè)文化測評方法的研究,北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2007.4
37、鐵路安全文化建設(shè)評估指標(biāo)體系的構(gòu)建,綜合運(yùn)輸,2008.3
38、關(guān)于我國鐵路加強(qiáng)安全文化建設(shè)的總體思考,鐵道經(jīng)濟(jì)研究,2008.3
39、怎樣提高企業(yè)文化的共識度與認(rèn)同度,中外企業(yè)文化,2008.7
40、On Creating a Appropriate Culture Environment among Chinese Cargo Airlines,2008 international conference on management science and engineering
41、關(guān)于我國鐵路創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體思考,鐵道經(jīng)濟(jì)研究,2009.1
42、推進(jìn)鐵路系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的有效途徑,綜合運(yùn)輸,2009.3
43、我國公用事業(yè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型期文化變革的方向,北京交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009.3
44、提升品牌的情感與文化價值,現(xiàn)代企業(yè)文化,2009.11
45、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化變革,企業(yè)文化,2010.4
46、企業(yè)文化難以速成,中國郵政,2010.5
47、創(chuàng)新離不開創(chuàng)新文化的土壤,中國郵政,2011.3
48、深化央企文化建設(shè),引領(lǐng)行業(yè)文化發(fā)展,企業(yè)文明,2011.8
49、加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)全面提升央企文化軟實力,中國職工教育,2011.12
50、濰柴集團(tuán)文化管理實踐透析,中外企業(yè)文化,2012.8
51、集團(tuán)文化管理模式的分類與運(yùn)用,企業(yè)文明,2013.1
52、中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展趨勢,勝利油田,2013.2
53、中國需要更具國際影響力的企業(yè)文化,企業(yè)文化,2013.5
54、“三位一體”管理體系提升核心競爭力,企業(yè)觀察報,2013.6.10
55、一家“隱形冠軍”企業(yè),中外企業(yè)文化,2013.12
56、企業(yè)價值觀管理的思路與重要途徑,當(dāng)代電力文化,2014.5
57、以價值觀管理推動社會主義核心價值觀踐行,企業(yè)文化,2014.6
58、企業(yè)楷模:核心價值觀的人格化,企業(yè)文化,2014.7
59、價值觀管理引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,中國石化報,2014.8.20
60、領(lǐng)導(dǎo)者培育企業(yè)文化的機(jī)制,現(xiàn)代管理,2015.3
61、領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化的設(shè)計師和培育者,當(dāng)代電力文化,2015.9
62、上饒移動培育人才文化的探索與啟示,企業(yè)文明,2016.2
63、黑松林文化導(dǎo)入的有效方式及其重要啟示,企業(yè)文化,2016.4
64、IBM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與文化變革的經(jīng)驗與啟示,企業(yè)文明,2016.5
65、企業(yè)集團(tuán)母子公司文化管控的影響因素,經(jīng)濟(jì)與管理研究,Vol.37 ,No.11,2016:125-134
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