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人力資源管理、管理技能、領導力資深講師。
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劉世榮:《高效復盤》
2021-03-26 2430
對象
管理者,經理人員
目的
通過踐行復盤,可以實現快速迭代進步,提高人員的可塑性
內容

【課程提綱】:

一、管理復盤及其價值

1.    關于復盤

2.    回顧、反思、探究、提升

ü  復盤與總結的區(qū)別

ü  復盤實例:聯想復盤、美國的AAR,戰(zhàn)爭的復盤

3.    為什么要復盤

ü  復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤;

ü  發(fā)現和產生新的想法與知識;

ü  提升個人品性和組織性格;

4.    復盤的類型    

ü  自我復盤

ü  實戰(zhàn):復盤自己的某件事情,敘述過程

ü  團隊復盤

ü  復盤他人

二、復盤操作步驟

1.  復盤時重現過程的兩種方法

ü  情境重現法;

ü  實例:情景重新的四星工具;

ü  關鍵點法;

ü  案例分析:如何理清流程及確認關鍵點;

2.  復盤的步驟與工具使用  

ü  回顧目標、了解過程、結果比對;

ü  分析原因、推演主線;

ü  總結規(guī)律、付諸行動;

ü  復盤歸檔;

ü  工具文件展示:復盤文檔格式與應用

ü  復盤會議的引導方法

ü  案例:復盤結論的形成及其應用

3.  復盤中的職能與角色  

ü  引導人、設問人和敘述人

ü  復盤停滯不前、思維枯竭的原因

4.  演練:案例全面復盤

5.  實戰(zhàn)訓練:企業(yè)實際項目、階段性工作、重大事項復盤演練

三、復盤的突破性思維工具

1.    聚焦提問法抓緊問題

ü  聚焦提問法問題的分類

ü  聚焦提問法澄清問題實例展示

2  錄像觀摩:抓住問題

2  現場練習:聚焦提問法澄清問題

2.    分解突破法厘清問題

ü  問題的分解

2  思維導圖

ü  問題的排除與突破口

ü  排序并抓住關鍵問題

2  視頻練習:如何在復雜的情境中找到關鍵點

2  案例研討:分解并找到問題點

3.    關注點及其轉變

ü  什么是關注點

ü  如何尋找關注點

ü  練習工具:轉變關注點尋找規(guī)律與道理

ü  視頻分享:復盤并發(fā)現新規(guī)律

4.    質疑法設問與反思等

ü  什么是質疑法

ü  用質疑法打開思路

ü  演練:質疑法

ü  練習:應用質疑法復盤視頻案例

完整復盤實戰(zhàn)演練

ü  完整實戰(zhàn)演練:應用突破性思維工具完整復盤公司項目或某事項,并進行點評


復盤問題解答總結,形成《訓后行動計劃》


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