企業(yè)并購的根本動機是企業(yè)逐利的本性和迫于競爭壓力而采取的主動行動。尋求擴張的企業(yè)面臨著依靠內(nèi)部擴張和通過并購謀求發(fā)展的選擇。內(nèi)部擴張往往需要經(jīng)過一個緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則可迅速達到預(yù)期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應(yīng)（Synergy）作為支持特定并購活動的理由。并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)概括為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(Operating Synergy)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(Financial Synergy)兩個方面?；谝陨蟽蓚€效應(yīng)，樂載兵提出“基于戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)設(shè)計模式”

【課程目標】

1、 使學員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系；

2、 使學員掌握設(shè)計組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計思路與框架；

3 、使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；

4 、規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作，為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺；

【課程綱要】

第一部分　企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容

1、 組織設(shè)計的涵義

2 、如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)？

3、 組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？

4 、組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容

A 部門劃分；

B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系

C 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權(quán)與分權(quán)

D 相互協(xié)調(diào)的手段與優(yōu)化

E 組織架構(gòu)圖設(shè)計

案例：某知名品牌紡織企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析

第二部分　企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計四項具體工作

1、 核算事務(wù)工作總量和分量。

2 、選擇確定組織模式及必須考慮的三方面要素：

A 指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；

B 相互依存和相互補充的關(guān)系；

C 相互支持和彼此配合關(guān)系。

3 、根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量的大小設(shè)置單位、部門與崗位

4 、界定單位、部門和崗位的工作標準。

案例：某房地產(chǎn)集團組織架構(gòu)設(shè)計

案例：某網(wǎng)絡(luò)信息公司組織架構(gòu)設(shè)計

第三部分 組織設(shè)計原則與方法

1、 組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則

2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計

3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障

4、 組織架構(gòu)方案形成與方法

案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)

A 公司整體組織架構(gòu) ——股份公司職位系統(tǒng)圖 ——總部職能部門職位系統(tǒng)圖

B 公司各部門細化結(jié)構(gòu)

C 重組后的組織架構(gòu) ——總部職能部門架構(gòu)及職能