培訓(xùn)經(jīng)理爭(zhēng)取培訓(xùn)預(yù)算的建議

①掌控培訓(xùn)需求：務(wù)必清楚企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)狀態(tài)和核心的培訓(xùn)需求；

②清晰預(yù)算制定依據(jù)：告訴老板制定預(yù)算的依據(jù)，比如人均預(yù)算量、歷年對(duì)比量、同行參考值、銷(xiāo)售或工資總額比率等；

③預(yù)算表排列原則：預(yù)算明細(xì)表先小預(yù)算再大預(yù)算，不要第一眼就觸動(dòng)老板的“利益神經(jīng)。關(guān)注《企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》.咨詢(xún)樂(lè)老師13316122888，QQ939735680