培訓經理爭取培訓預算的建議
①掌控培訓需求:務必清楚企業(yè)內部業(yè)務狀態(tài)和核心的培訓需求;
②清晰預算制定依據(jù):告訴老板制定預算的依據(jù),比如人均預算量、歷年對比量、同行參考值、銷售或工資總額比率等;
③預算表排列原則:預算明細表先小預算再大預算,不要第一眼就觸動老板的“利益神經。關注《企業(yè)培訓體系設計》.咨詢樂老師13316122888,QQ939735680
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