課程大綱： 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么 2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同 3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式 4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立） 二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系 1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架 2、應(yīng)該基于不同人力資源價(jià)值實(shí)施不同人力資源管理 3、實(shí)踐 1）四個(gè)緯度 推進(jìn)與發(fā)展人力資源體系 2）實(shí)踐中需要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的三大職能與職能履行的三大群體 4、案例研討 三、如何構(gòu)建人力資源管理體系 1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問題 2、基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化 3、實(shí)踐： 1) 尋找并突破人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn) 2) 企業(yè)人力資源管理有效性 3) 三個(gè)階段推進(jìn)與發(fā)展人力資源體 4、案例研討 四、基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的人力資源管理解決方案 1、以強(qiáng)化責(zé)任為核心的規(guī)范化建設(shè) 1）建立責(zé)權(quán)文化與機(jī)制 2）界定與定義責(zé)權(quán)標(biāo)準(zhǔn) 3）人員管理 ①人員有效配置與甄選 ②基于現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理解決方案 ③分層分類的薪酬解決方案 2、以強(qiáng)化任職為核心的能力建設(shè) 1）建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn) 2）建立能力評(píng)價(jià)中心 3）人員任用機(jī)制建立 ①員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理 ②競(jìng)聘與淘汰 3、以學(xué)習(xí)型組織為訴求的價(jià)值建設(shè) 1）從人力資源到人力資本 2）企業(yè)文化創(chuàng)新與整合 3）培訓(xùn)體系發(fā)展與學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐