課程背景

課程收益

適用人群

課程大綱

一、新時(shí)代的到來(lái)

1、 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)帶來(lái)的改變

l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)

2、 大數(shù)據(jù)趨勢(shì)引發(fā)的變革

l 大數(shù)據(jù) VS 云計(jì)算

3、 小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向

案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)

1、 企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革

2、 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)

l 由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變

l 從“人才為我所有”到“人才為我所用”

l 人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理

l 粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理

l 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理

案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的七大新準(zhǔn)則

1、溝通、共識(shí)    

2、信任、承諾     

3、尊重、自主    

4、服務(wù)、支持    

5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)    

6、合作、支援     

7、 授權(quán)、賦能

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論

1、戰(zhàn)略：關(guān)注未解決的小利益

2、工作分析：分解、碎片化、IT化

3、招聘：大數(shù)據(jù)與微招聘

4、培訓(xùn)：大數(shù)據(jù)、微培訓(xùn)、為培訓(xùn)提供激勵(lì)

5、績(jī)效：績(jī)效與計(jì)算云系統(tǒng)

6、薪酬：即時(shí)認(rèn)可與工作—生活平衡

7、信息：內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫(kù)建立