1、 彼德原理總結(jié)： 彼德原理很實(shí)在，貨不對(duì)版禍根埋； 一廂情愿非好事，做人做事兩分開。 紅樓一書多理解，決策錯(cuò)誤人懈??； 聯(lián)邦管理多借鑒，人才發(fā)揮巧安排。 2、 酒與污水定律 企業(yè)最怕污水源，因小失大不合算； 團(tuán)隊(duì)群體分清楚，差異現(xiàn)象會(huì)表現(xiàn)。 管理就是做模具，先予認(rèn)同后改善。 駕馭劣馬有方法，知人善任不嬌慣。 3、 木桶原理總結(jié) 木桶管理看短板，一塊不齊全翻船； 病樹前頭萬(wàn)木春，一將功成萬(wàn)骨寒。 國(guó)美蘇寧他山石，仔細(xì)分析少后患。 管理需要領(lǐng)頭雁，團(tuán)結(jié)協(xié)作最能戰(zhàn)。 4、 馬太效應(yīng)總結(jié)： 馬太效應(yīng)看似寶，贏家通吃實(shí)在妙； 用人要用其優(yōu)點(diǎn)，沖鋒陷陣戒驕傲。 職責(zé)分明警惕高，為人處事練技巧。 國(guó)人最講人情味，能力再?gòu)?qiáng)仍嫌少。 5、 零和游戲原則 零和成敗并非贏，后悔都因掉陷阱； 兩虎相爭(zhēng)非好事，耿耿于懷仇恨生。 四種人才相扶持，避免失控在瓶頸。 過(guò)河目標(biāo)再清晰，沒船無(wú)橋會(huì)死人。 6、 華盛頓合作規(guī)律 三人為眾靠齊心，和尚扯皮推責(zé)任； 敷衍塞責(zé)不可取，互相推逶害死人。 團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)風(fēng)雨，情智膽商加勤奮； 成功用人四準(zhǔn)備，業(yè)績(jī)比拼誰(shuí)忠誠(chéng)。 7、 手表定律 決策最忌多中心，一個(gè)任務(wù)兩指令； 猛可失敗手表多，前車之鑒是教訓(xùn)。 成功經(jīng)驗(yàn)好辦法，活學(xué)活用準(zhǔn)能行。 宅急管理很較真，行業(yè)未來(lái)看郵政。 8、 不值得定律 事業(yè)好壞在責(zé)任，價(jià)值觀念需更新； 倘若職場(chǎng)不開心，絕無(wú)機(jī)會(huì)顯才能。 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，全在職員有熱情。 外企快遞值得學(xué)，克服國(guó)企壞毛病。 9、 蘑菇管理、 羅馬并非一天到，蘑菇原理做指導(dǎo)； 新人舍得吃苦頭，陽(yáng)光未來(lái)在明朝。 高調(diào)做事低做人，順豐榜樣在領(lǐng)跑； 練就為人真本事，服務(wù)技巧比高超。 10、 奧卡姆剃刀定律 管理如同寫文章，刪繁就簡(jiǎn)不難找； 求全責(zé)備太苛刻，抓住大事就放小。 識(shí)人用人如園丁，落葉歪枝要清掃； 過(guò)于溺愛慣壞人，放任自流也不好。