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高效團隊、團隊建設，銷售技能，客戶滿意服務，經(jīng)銷商管理、領導

執(zhí)行力團隊建設領導力銷售技巧

廣東,深圳 60歲以上

海豹團隊封閉訓練營銷售圣經(jīng)--假如你是顧客魅力營銷13招經(jīng)銷商有效管理有效溝通與高效執(zhí)行性格分析與性格管理顧客的購買信號識別技巧化解顧客異議的訣竅

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海惕先生簡介
十大經(jīng)濟類暢銷書粵版十大精品書《中國經(jīng)濟大裂變》《新頭腦風暴》作者
暢銷書《潮涌珠江》《春華秋實》作者
培訓光碟《海豹團隊封閉訓練營》《經(jīng)銷商有銷管理》
《銷售圣經(jīng)--假如你是顧客》《魅力營銷十三招》主講導師
南方中小企業(yè)論壇組委會主席
中國營銷學院教授中國營銷研究院研究員
中國營銷學會副秘書長
新思維咨詢有限公司首席策劃資深培訓師
全球500強華人講師、2010年中國品牌講師、
2012年第八屆中國企業(yè)教育百強團隊建設十佳講師、
中國總裁網(wǎng)、中國名師網(wǎng)、中國企業(yè)培訓網(wǎng)、北京中智信達、
北京東方視野、中國獵課網(wǎng)，深圳聚成集團特聘金牌講師

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[海惕]十種談單成交方法及話術: 本課程亮點：一直以來，對于怎樣談單的專業(yè)課程總是講很多的大道理，而對于一個很想提高自己的實戰(zhàn)銷售技能技巧的業(yè)務員來講，就有些聽得云里霧里的，聽了后不知道判別自己以前做過的，是對還是不對，是繼續(xù)發(fā)揚還是要拋棄。所以我們針對這種學和用嚴重脫節(jié)的培訓方式，做了許多改變，把實踐中可以借鑒的理性歸結講清楚，談單的基本原理講清楚的同時，運用大量的實踐案例，談單中容易出現(xiàn)的對話場景做案例，逐一分析成功的談單對于; 2012-08-28

[海惕]有效識別顧客購買信號與疑義化解: 講授要點: 第一部分：識別顧客購買信號的方法 ①謹慎判斷買與不買的信號；②避免成見；③觀察可見的信號； ④做一名好聽眾； ⑤讀懂專業(yè)采購員；⑥讓客戶行動起來； ⑦在社會環(huán)境中觀察客戶；⑧研究客戶的自主意識；第二部分：有效化解顧客異議的對策 ① 異議表示顧客對產(chǎn)品有興趣；② 真異議和假異議的區(qū)分；③ 絕不能使顧客陷入窘境； ④ 處理異議的七種方法；⑤回答異議、促成生意。第一部分:別顧客購買信號的; 2012-08-28

[海惕]有效溝通的技能技巧提升: 課程大綱： 1、企業(yè)管理中對溝通的幾個觀點； 2、溝通的四種境界； 3、怎樣才算有效的溝通？ 4、有效溝通的四個法則； 5、溝通思維的一些體驗； 6、溝通的八個要點評點。一、企業(yè)管理中關于溝通的闡述 ■作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標； ■管理的藝術在于溝通的技巧和真誠； ■管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利； ■高層管理者：做正確的事中; 2012-08-28

[海惕]企業(yè)銷售團隊管理的十種基本要領及其運用: 本課講什么？上半場：五個企業(yè)管理的原理 ①彼得原理； ②酒與污水定律； ③木桶定律；④馬太效應； ⑤零和游戲原則下半場：五個企業(yè)管理的原理 ⑥華盛頓合作規(guī)律；⑦手表定律；⑧不值得定律；⑨蘑菇管理；⑩奧卡姆剃刀定律 ①彼得原理——根據(jù)貢獻決定晉升層級組織學彼得原理是美國學者勞倫斯.彼得的一個結論,也被稱為“向上爬”原理：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員; 2012-08-28

[海惕]銷售人員11項基本素質(zhì)培養(yǎng): 本課講什么？一、開場白：“神即道，道法自然，如來” 二、1、人品端正，作風正派；2、有強烈的信心；3、勤于思考，做個有心人；4、能吃苦耐勞；5、良好的心理素質(zhì) ；6、堅持不懈極有韌性；7、廣泛到位的交際能力；8、頭腦行動反應要快；9、一慣的銷售熱情;換位思考；10、知識資訊面寬廣；11、有足夠的智慧和市場洞察力。一、神即道？ 1、人們把自己不能解釋、分析、判斷和得出正確結論的事物或人稱為“神”; 2012-08-28

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