企業(yè)的贏利需要通過推動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性來達(dá)到超值獲利，所以，資產(chǎn)的流動(dòng)性如何能夠?qū)崿F(xiàn)，資產(chǎn)如何避免因過度消耗而不能更好的實(shí)現(xiàn)贏利，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心所在。 情景案例 大禹外貿(mào)服裝廠有500多名成衣工人。每個(gè)人的加工機(jī)臺(tái)上都堆了十幾、二十幾件服裝，為什么堆那么多？因?yàn)樵撈髽I(yè)的工人工資是按衣服的件數(shù)來計(jì)算的，工人跑一趟會(huì)拿五六十件衣服往前面箱子里一擺，其他時(shí)間可以少活動(dòng)，可以做得更多。這樣做表面上提高了效率，但對(duì)公司整體管理具有不利影響。因?yàn)槊總€(gè)機(jī)臺(tái)上的存量很多，而后面的整燙車間則在停工待料。500多人的產(chǎn)品一下子過去，又會(huì)導(dǎo)致整燙車間加班，因此出現(xiàn)幾道工序之間的不平衡。 引申問題 企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？ 分析訓(xùn)練 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán) 財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出來的元素和指標(biāo)都比較多，能夠深刻反映企業(yè)和外界所發(fā)生的關(guān)系。 比如，如果企業(yè)去融資，就會(huì)與外界股東發(fā)生關(guān)系，這在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示出來的是實(shí)收資本。如果拿到的是現(xiàn)金，企業(yè)的銀行存款增加。如果把這筆資金放到循環(huán)之中購買材料，企業(yè)就跟供應(yīng)商發(fā)生關(guān)系，在報(bào)表中顯示的是存貨中的原材料。如果企業(yè)支付現(xiàn)金，就相應(yīng)地減少了銀行存款；如果沒有即時(shí)支付，就發(fā)生了應(yīng)付賬款。如果購買的原材料投入生產(chǎn)，就轉(zhuǎn)化為在制品。在制品生產(chǎn)過程中，企業(yè)還需要支付工人工資費(fèi)用以及其他制造費(fèi)用。如果這個(gè)費(fèi)用不斷地產(chǎn)生，就會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)成品。產(chǎn)成品銷售的時(shí)候就跟客戶發(fā)生關(guān)系，企業(yè)產(chǎn)生銷售收入，銀行存款增加。 不可忽視的是，企業(yè)與稅務(wù)部門發(fā)生的關(guān)系是應(yīng)付稅金，先掛在企業(yè)的賬上，支付的時(shí)候減掉應(yīng)付稅金，然后減掉銀行存款。貨物銷售后，如果客戶不支付現(xiàn)金又會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，收回來減掉應(yīng)收賬款銀行存款又增加。企業(yè)贏利后，還需要支付股東相應(yīng)的股利，就會(huì)發(fā)生應(yīng)付股利，然后銀行存款減少。 以上這些項(xiàng)目構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中都有所體現(xiàn)。上述這些項(xiàng)目實(shí)際上體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程。這些關(guān)系主要通過兩張報(bào)表來反映，一張叫資產(chǎn)負(fù)債表，一張叫損益表，即利潤(rùn)表。資產(chǎn)負(fù)債表和損益表體現(xiàn)的狀態(tài)不同：損益表體現(xiàn)的是一個(gè)時(shí)間段，也就是說一定期間工作的成果；而資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)了一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀態(tài)，仿佛給你的公司拍了X光片，照下在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上公司整個(gè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金和負(fù)債的狀態(tài)。 本書由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家聯(lián)袂推薦，由北京大學(xué)出版社出版，全國(guó)各大書店、機(jī)場(chǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)火熱預(yù)定中！書號(hào)：ISBN 978-7-301-12103-0/F.1600 暢銷8年的經(jīng)典培訓(xùn)課程，6萬多名企業(yè)管理者受益 現(xiàn)在，電話訂購《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》，即可獲得史永翔老師的親筆簽名。