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實(shí)戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家郭漢堯老師(經(jīng)銷商培訓(xùn)、訂貨會(huì)培訓(xùn)、店
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郭漢堯:郭漢堯老師:品牌命名一般方法與案例
2016-01-20 38979
下面列舉幾個(gè)品牌命名的方法與案例,以供大家參考。 ①按產(chǎn)品或行業(yè)特點(diǎn)取名: “南極人”和“北極絨”---保暖內(nèi)衣,還沒穿到身上光看名稱就感覺到暖和; “婷美”---“挺美”諧音,做女人當(dāng)然“挺”好; “勁霸”、“拼”牌、“雄”---主張男人的力量。這三個(gè)品牌經(jīng)常出現(xiàn)在拳擊、武術(shù)比賽的贊助中,這與其名字的硬朗是分不開的; “愛慕”、“宜而爽”---內(nèi)衣講究更多的就是“愛”和“爽”; “圣雪絨”、“童王”、“獸王”(皮衣)---指望成為所在行業(yè)之“王”。 上述方法的第一出發(fā)點(diǎn)就是“符合品牌核心定位”。 ②以怪求勝:21世紀(jì)是一個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代,人們不再“人云亦云”,開始特例獨(dú)行、大行其道,尤其一些前衛(wèi)的服裝企業(yè)往往喜歡注冊較“酷”的商標(biāo),以“怪”取勝,爭取一鳴驚人。 “E-mail”、“酷拉拉”、“例外”、“第五元素”、“情報(bào)站”、“芝麻開門”、“小魔魚”、“U2”、“西瓜太郎”、“佐治小子”、“博士蛙”、“生活幾何”等等,夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌,與其說是表達(dá)服裝,不如說是表達(dá)一種“炫”的生活主張。 由于人們的追求“反彈”和逆向,所以象“哥弟”地道的男人名,卻成為女裝品牌名稱;而“木頭人”則表達(dá)的是“阿甘”式的大智,這些現(xiàn)象便不難理解。 ③以“土”求勝:相對前衛(wèi)派,喜歡玩沉默與深沉的人士也不少,一些看似土里土氣的名字在如今這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代亦倍受喜愛。 “丑妹”、“新郎”、“阿尤”、“五色土”、“好日子”、“老三”、“老K”、“群工”這些名稱雖土,卻土得有理,土得可愛。相反、像“闊佬”、“太子王”、“即發(fā)”這些名字在引導(dǎo)健康文化和價(jià)值觀念的影響下則稍顯土氣,不得人心。 這兩種取名方法的目的是“盡量去與競爭對手區(qū)隔化”。 ④按階層和目標(biāo)顧客細(xì)分取名: 以階層取名的例如“白領(lǐng)”、“藍(lán)領(lǐng)”、“BOSS”、“城市儷人”、“格格”、“才子”、“淑女屋”、“紳士”; 以目標(biāo)顧客群的生存狀態(tài)取名的例如“與狼共舞”、“異鄉(xiāng)人”(Stunner)、“東方夫人”、“紅孩兒”、“披頭士”、“街頭男孩”、“花花公子”。 這一種取名的特點(diǎn)是通過名稱直接表達(dá)品牌對顧客的細(xì)分和價(jià)值取向,消費(fèi)者需要去“對號入座”,符合了“目標(biāo)顧客的價(jià)值審美個(gè)性”。 ⑤以“名”得名。一些事物有了名氣后,我們便請它來助興自己的企業(yè),雖有投機(jī)取巧之嫌,有時(shí)卻可起到事半功倍之效。 有以著名設(shè)計(jì)師命名的,如“范思哲”、“夏奈爾”、“三宅一生”、“皮爾卡丹”、“王化”、“馬克.張”; 有以服裝業(yè)外名人進(jìn)行延伸命名的,如“朱時(shí)茂”、“李寧”; 有以歷史名人命名的,如“成吉思汗”、“訶額倫”(成吉思汗的母親)、“愷撒”、“馬可波羅”。 模仿取名。以國外、國內(nèi)知名服裝企業(yè)品牌的名稱稍做修改進(jìn)行商標(biāo)注冊,混淆視聽,在似是而非之中省財(cái)省力便可搶得先機(jī),也不失為一處好辦法。 “浪凡杜彭”模仿“都彭”;“皮爾王子”模仿“皮爾卡丹”;“富貴鳥”模仿“報(bào)喜鳥”;“英皇天奴”模仿“華倫天奴”;“億都川”模仿“伊都錦”;“老人城”模仿“老人頭”。 更有甚者,以國內(nèi)、外明星或著名品牌名稱在中國地區(qū)搶注或模仿,如“雷諾”、“別克”(鞋業(yè))、“勝.成龍”、“樸樹”。 我們對這種模仿取名,“借力打力”的策略要有一定的心理準(zhǔn)備,因?yàn)殡m然名稱短期內(nèi)容易傳播,一上市便“混”個(gè)臉熟,但從長久性來看,模仿出來的品牌沒有“個(gè)性”,不適于長期生存。同時(shí),它也面對著國際知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)力保護(hù)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)說,籃球巨星邁克爾.喬丹來華,主要目的就是要推出自己的喬丹運(yùn)動(dòng)服飾。那么在國內(nèi)具有較大知名度的模仿?lián)屪⑵放啤皢痰ぁ边\(yùn)動(dòng)鞋就將面臨著強(qiáng)制改名的尷尬境地和巨大風(fēng)險(xiǎn)。 ⑥以洋求“洋”: “美特斯.邦威”、“華倫天奴.古柏”、“羅馬世家”、“法國勝龍”、“達(dá)拉吉”,無不以洋求”洋”,很好地迎合了部分消費(fèi)者的崇洋心理。真可謂洋勁十足,洋洋得意。 以數(shù)字、字母取名: “π”、“柒牌”、“MV”、“37°T.S.Q”、“CMD”、“三Q”、“FAPAI”。這些名字都是讓人丈二和尚摸不著頭腦,可某些喜歡研究探索的人越是不懂就越產(chǎn)生探究心態(tài),那么這些品牌名也就發(fā)揮其功效了。 意會(huì)取名。很多品牌名稱是具有一定含義的,一個(gè)富有深刻含義的名稱有時(shí)易于讓人接受。 “莊吉”---莊重一生,吉祥一生;“報(bào)喜鳥”---喜興,好運(yùn);“法派”---歐陸氣派;“帝”(Empereurs)---黃帝遺風(fēng);“尊貴之家”(Pal Ziler)---定位在尊貴位置。 以地名取名:直接引用地名為產(chǎn)品增加了一定的地域情感。 “鄂爾多斯”、“天壇”、“蘇派”、“順美”、“福建大帝”。但像“南街村”、“王佐”這樣以村莊取名的品牌,如果進(jìn)行全國化,甚至國際化銷售,提升品牌高度時(shí)就會(huì)受到名稱的制約。 ⑦以動(dòng)植物取名: 一般以故事豐富、外觀特征突出的動(dòng)物和美好象征的植物來命名?!镑{魚”、“啄木鳥”、“袋鼠”、“灰鼠”、“金羊”、“七匹狼”、“海螺”、“鹿王”;“春竹”、“薰衣草”、“相思葉”、“蘋果”(Apple)。 品牌延伸:主業(yè)本不是服裝的一些品牌進(jìn)行品牌多元化的延伸:如百事可樂的“百事”服飾、萬寶路香煙的“萬寶路”服飾。 當(dāng)然也有一些品牌進(jìn)行延伸后引發(fā)消費(fèi)者爭議的。像娃哈哈進(jìn)行童裝業(yè)務(wù)延伸,可口可樂總裁聽到這個(gè)消息后大喜過望,他認(rèn)為,“非??蓸贰睂⒉辉偈强煽诳蓸吩谥袊膶κ?。事實(shí)正是如此,企業(yè)家們在品牌延伸時(shí)一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價(jià)值定位;是否與主業(yè)有一定的正關(guān)聯(lián);是否會(huì)對主業(yè)產(chǎn)生較大沖擊。 這里特別要強(qiáng)調(diào),對于服裝服飾行業(yè),品牌的力量更大,品牌的意義更大。對于一家鋁合金門窗或標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)企業(yè),品牌的名稱相對服裝服飾業(yè)來說,要弱化的多,機(jī)械產(chǎn)品更重視產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范的準(zhǔn)確性和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量;而對于品牌服裝來說,人們購買的除了具有服用功能的衣服外,還得到了他/她所希望的品牌所體現(xiàn)的風(fēng)格、身份、價(jià)值、文化、時(shí)尚、精神等,后者正是品牌的意義和魅力所在。所以對于服裝服飾業(yè)來說,品牌的意義和力量更深遠(yuǎn)更強(qiáng)大,而品牌的命名,要讓這個(gè)名稱承載起品牌的文化內(nèi)涵,成為品牌的代言符號,當(dāng)然任重道遠(yuǎn),重任在肩! 以上簡單地總結(jié)了品牌取名的原則和技巧,由于一個(gè)品牌名稱在真正成功之后面對的將是一個(gè)國際范圍,所以在規(guī)劃一個(gè)優(yōu)秀的商品品牌或名稱時(shí)還應(yīng)考慮如下幾個(gè)因素: ●最好中文和英文的意義和行業(yè)特征及商品定位想契合。 ●中文和英文的意義非常有趣而且個(gè)性化,耐人玩味。 ●中文和英文的意義相配合協(xié)調(diào)。 ●中文和英文的意義引人美好的聯(lián)想。 ●中文和英文的發(fā)音相對稱,并且發(fā)出音調(diào)或洪亮或優(yōu)美而清晰。 ●中文和英文便于美術(shù)化視覺處理。 ●中文長度一般不超過4個(gè)漢字,英文長度一般不超過12個(gè)字母。 ●回避市場上雷同的中文和英文。 ●考慮商標(biāo)的注冊可行。 ●最好考慮到INTERNET網(wǎng)站域名的注冊問題。 ●中文漢字的拆分和組合和英文拆分和組合。 ●可以先起中文,后配英文;先起英文,后配中文;中文和英文一并選配。 文/郭漢堯 作者介紹:郭漢堯老師 是實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家、最具價(jià)值的經(jīng)銷商培訓(xùn)專家、成長型企業(yè)品牌運(yùn)營管理專家、《銷售與市場》雜志社第一營銷團(tuán)專家、資深訂貨會(huì)培訓(xùn)專家、金牌銷售培訓(xùn)師、資深店長培訓(xùn)專家、實(shí)操型培訓(xùn)講師。系多家成長型企業(yè)品牌營銷顧問,擔(dān)任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問機(jī)構(gòu),品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十三年,擁有豐富的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)任九洲同行品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)領(lǐng)軍人物、漢碩國際管理學(xué)院MBA特邀教授、上海連碩管理機(jī)構(gòu)高級講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達(dá)品牌營銷顧問•終端管理學(xué)院院長、貴派企業(yè)品牌營銷顧問•營銷學(xué)院院長、廈門博弈管理機(jī)構(gòu)特約專家、南昌一佳名師講堂特邀核心專家、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、淘課網(wǎng)簽約講師、聯(lián)商網(wǎng)簽約講師、《贏家大講堂》特聘專家。
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