作者:李澤堯
1、 研發(fā)及銷售能力不強(qiáng)、市場前景不好,戰(zhàn)略策略不占先機(jī)、項目質(zhì)量低下,利潤薄,企業(yè)勉強(qiáng)維持;
2、 公司總體工資水平偏低、沒有競爭力,投鼠忌器、不敢嚴(yán)格要求、長時間之后形成“人性化管理”的惡性循環(huán);
3、 老板心太軟、不理性、渾噩,是非不分明,該獎不獎、該罰不罰,走入惡性循環(huán);
4、 老板、老總體力不足、精力有限,遇到問題不能一查到底、不能一竿子插到底,不能以點(diǎn)帶面、殺雞儆猴;
5、 老板老總?cè)鄙偈滞?,不能有效“駕馭團(tuán)隊”不擅“馭人”,受制于某些高層管理者,擁兵自重者、山頭主義、面子思想及本位主義嚴(yán)重,企業(yè)文化敗壞;
6、 老總不夠干練,拘泥于細(xì)節(jié),分不清主次,只見樹木不見森林,不能有效整體管控企業(yè)、推動企業(yè);
7、 企業(yè)中高層、尤其老總,片面、錯誤的理解“管理要以人為本”的思想——而非李澤堯的“企業(yè)以人為本,管理以事為本;
8、 老總及中高層主管不理解日資、臺資、韓資企業(yè)的“強(qiáng)勢管理”為何物;
9、 不能推行類似“開會遲到,直接扣款10塊”“經(jīng)理級開會不到,扣款100元”之類的制度;
10、 基本制度不健全、沒有書面化,或者有制度卻不遵循制度,素質(zhì)低下,任性而為;
11、 稽核不足、督導(dǎo)不夠,稽核檢查不到位
12、 對于公司制度,不但未能“沿襲使用”,而且束之高閣。
13、 績效管理上浮動工資比例太低,基本工資、固定工資比例太高——福利太好,又無榮譽(yù)體系作補(bǔ)充;
14、 績效考核指標(biāo)太多太雜——把當(dāng)事人自己不能主宰、力所不能及的指標(biāo)也掛鉤起來了;
15、 績效考核未采用扣分法,而采用給分法,做錯事情不疼不癢,沒有體現(xiàn)“違約金”“責(zé)任與承諾”;
16、 績效考核流于形式、干部“業(yè)績壓力”不大,反成為干部們抱怨、“不勝其煩”的“負(fù)擔(dān)”;
17、 未能技巧性地運(yùn)用團(tuán)隊榮譽(yù)、羨慕嫉妒恨、以及【利益捆綁】,無法實(shí)現(xiàn)“四兩撥千斤”;
18、 未能留住核心員工、未能優(yōu)待骨干技術(shù)力量;未能調(diào)動核心員工的積極性;
19、 未遵循二八定律,未能有效調(diào)動有活力、有能力的少部分人,未實(shí)施“讓一部分人先富起來”的開放政策,無法【撬動團(tuán)隊】的激情和活力;
20、 既缺少激動人心的【利益機(jī)制】,又缺少賞罰到位的【流程制度】,事倍功半。
21、 管理者不能有效運(yùn)用WBS,不擅策劃和計劃,未能復(fù)雜問題簡單化,執(zhí)行者力不從心;
22、 未能運(yùn)用WBS實(shí)施【群策群力】、未能形成經(jīng)驗沉淀;未能形成學(xué)習(xí)積累的習(xí)慣、未能有效針對性地培訓(xùn),技術(shù)不足、技能缺失,團(tuán)隊能力低下、舉輕若重。
23、 推薦延伸閱讀李澤堯《中國式制度管理》《執(zhí)行力》
A、推薦閱讀★——
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