企業(yè)要用最笨的人+企業(yè)要用最優(yōu)秀的員工

作者：李澤堯

1、  綜合素質(zhì)決定工作能力：一個人的能力，終究是由其個人的綜合素質(zhì)（如下圖中的中心值K）所決定的；

2、  心態(tài)會影響一個人素質(zhì)向能力的轉(zhuǎn)換和發(fā)揮：一個人的心態(tài)、積極熱情的態(tài)度，陽光的心態(tài)，可以幫助一個人把素質(zhì)更好的發(fā)揮出來，如下圖中的波動值2B；

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3、  復(fù)雜問題簡單化與能力落差或素質(zhì)落差（如下圖中的虛線箭頭G）：對于一個給定項(xiàng)目、給定產(chǎn)業(yè)、給定的分公司、給定的部門，管理者所創(chuàng)造的的價值，某種意義上講，就是由他與他所帶領(lǐng)的部屬（被管理者）之間的能力落差或素質(zhì)落差（如下圖中的虛線箭頭G）所決定的，該能力落差或素質(zhì)落差（理論上講，能力落差與素質(zhì)落差基本是對應(yīng)而相等的），代表了管理者“把復(fù)雜問題簡單化”的水平和程度！

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4、  管理者通過使用、借用比自己素質(zhì)更低的人創(chuàng)造價值：也就是說，對一個給定部門、給定工作能力的管理者而言，他所能夠提供的工作機(jī)會，通常，應(yīng)該是越簡單——越能降低用人的成本，然后利潤越高，也就是效益越好、他自己的價值才實(shí)現(xiàn)了最大化。

5、  不妨看看傳統(tǒng)的國營企業(yè)：一個處長后面有兩三位副處長，然后下面才是科長，而科長后面又有兩三位副科長。分工很細(xì)，上下級之間能力相差比較小，所以上下級之間工資水平相差也比較小。換句話說：有兩三個副職在分享他的工資??！

6、  電子廠流水線讓初中未畢業(yè)小姑娘生產(chǎn)計(jì)算器：不妨考察一下電子廠的情形，小學(xué)畢業(yè)、或者初中未畢業(yè)的小姑娘，早晨八九點(diǎn)鐘在工廠門口應(yīng)聘，然后，十點(diǎn)鐘就坐在公司的流水線上做著“計(jì)算器、蘋果手機(jī)”的生產(chǎn)工作了！電子廠的流水線，表現(xiàn)了電子廠的老板和他的管理者與基層員工之間的能力落差非常巨大??！

7、  富士康為什么賺錢：據(jù)說富士康又要從中國大陸搬遷到工資水平更低的其他地區(qū)或國家去了，那就是意味著，他要用能力盡可能低、關(guān)鍵是工資水平盡可能低的員工！

8、  復(fù)雜問題簡單化是技術(shù)：管理者的意義就在于，對于給定工作，把它進(jìn)行分解，讓不那么老練的人，也能夠把事情做成，也就是，管理者的作用就是：復(fù)雜問題簡單化?。?/span>

9、  領(lǐng)導(dǎo)要幫助手下成功：那，為什么又說：領(lǐng)導(dǎo)，就是要幫助部屬成功呢？道理在這里：管理是對事，通過“把復(fù)雜問題簡單化”，讓“素質(zhì)低一點(diǎn)的人也能夠做好這項(xiàng)工作”，如前所述。而領(lǐng)導(dǎo)則是對人，是要讓一個給定的人更好的發(fā)揮“主觀能動性”，也就是嘗試“讓素質(zhì)更低一點(diǎn)的人（如下圖中所示的B員工、而不是A員工），通過發(fā)揮主觀能動性，也能把工作做好”——也就是：把原來要由A素質(zhì)員工才能做好的事情，變成是B素質(zhì)的員工就能夠做好?。ㄈ鐖D中的陰影區(qū)域，即為A與B都同時可以做好的工作，從而降低用人成本）

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10、              降低用人成本：不難理解的是，較低素質(zhì)的B員工的薪資要求會低于A員工的薪資要求。所以：用人一技之長，不但可以降低成本。而且有助于降低離職率，有助于員工能力的熟練及進(jìn)一步提升、進(jìn)而有利于團(tuán)隊(duì)形成學(xué)習(xí)型組織。

11、              管理是讓工作簡單化，領(lǐng)導(dǎo)是讓員工能力最大化：所謂管理，就是通過把復(fù)雜工作變得更簡單，讓素質(zhì)不那么高的人也能夠參與到你要完成的復(fù)雜的工作項(xiàng)目中來；而領(lǐng)導(dǎo)則是通過對人做工作包括能力和心態(tài)的輔導(dǎo)，讓一個素質(zhì)不那么高的人也能夠完成交給他的工作。

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12、              何謂最優(yōu)秀的員工？在自身給定素質(zhì)條件之下，陽光心態(tài)、積極進(jìn)取、全力以赴、敬業(yè)到位，把自己的能力最大化、極限發(fā)揮，進(jìn)而達(dá)到或超過公司工作要求的員工。（注意：最優(yōu)秀的員工，未必是素質(zhì)很高、最優(yōu)秀的人）

13、              讓每一個員工成為最優(yōu)秀：所以，每一個人，無論學(xué)歷高低、無論自身素質(zhì)高下，都可以、都有機(jī)會成為公司最優(yōu)秀的員工！！

14、              全員激勵：這，正與澤堯“績效=結(jié)果/目標(biāo)”，每一個人，不要去與他人比、不要與別人比（人比人氣死人?。?，而是跟他自己的目標(biāo)比，達(dá)成了他自己的目標(biāo)，我們就應(yīng)該給他掌聲和鼓勵，從而實(shí)現(xiàn)“全員激勵”的思想是一脈相承的！

15、              所謂團(tuán)隊(duì)，就是要“分工協(xié)作”：正是借助于素質(zhì)高的人與素質(zhì)低的人、能力強(qiáng)的人與能力差的人在一起，才實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的組合效應(yīng)，才創(chuàng)造了價值！

16、              這就是我們看到的民營企業(yè)的生態(tài)：八仙過海各顯神通，企業(yè)不可能用最優(yōu)秀的人，但是可以打造最優(yōu)秀的員工。

17、              再強(qiáng)調(diào)一下：管理就是要把復(fù)雜問題簡單化，企業(yè)要用“最笨”的人；領(lǐng)導(dǎo)就是要讓員工價值最大化，讓每一個（不那么優(yōu)秀的）人都成為最優(yōu)秀的員工！

18、              推薦做法——兩段視頻：帶團(tuán)隊(duì)必修：【視頻：學(xué)習(xí)型組織——WBS模板】——復(fù)雜問題簡單化，企業(yè)要用最笨的人？（1）沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項(xiàng)、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸！（2）如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？（3）模板化、模式化，組織效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請看看這段視頻，告訴你一種很簡單的工具：WBS模板方法。（4）松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻1: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻2: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

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8、【視頻：WBS—管理者必修】(西南財(cái)大總裁班《中國…

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

9、管理者必讀：TBC企業(yè)利潤倍增計(jì)劃——企業(yè)問題整體解決方案（第二版）…

10、《百萬年薪做講師》案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動】

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html

B、看視頻學(xué)管理，值得搜藏——

0、李澤堯演講-授課風(fēng)采（視頻）:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

1、李澤堯工作室發(fā)布視頻：https://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李澤堯講課視頻——1：https://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李澤堯講課視頻——2：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

4、李氏企業(yè)咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

5、李澤堯高點(diǎn)擊率文章：看看別人讀什么文章？…https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html

C、李澤堯老師管理培訓(xùn)課程分享

1、調(diào)侃性演講視頻“億萬富翁的遺囑公式設(shè)計(jì)”：

https://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html

2、調(diào)侃性演講視頻“1000萬保險要不要買？”

李澤堯-中國移動大講堂-《中國式制度管理》-1

3、李澤堯課程資料下載：“西部管理前沿”QQ群：39423022

4、鄭永年(新加坡)：社會信任的解體及其結(jié)果

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10、李澤堯老師講課視頻：https://mary0088.56.com

11、PPT下載、音頻資料下載及視頻試聽地址一覽

12、李澤堯的博客：企管與人性:https://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：學(xué)習(xí)的意義

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點(diǎn)

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

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1、李澤堯語錄-名言錄、李澤堯感悟、李澤堯管理心得：

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html

2、李澤堯精品推薦 :https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3、澤堯老師常年送書：把書送給愛讀書… https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4、合作者參考 ：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、澤堯老師資料中心：https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李澤堯講課視頻， https://i.56.com/mary0088/videos.html，更多請百度搜索“李澤堯視頻”。

7、李澤堯的播客：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。

8、歡迎參加澤堯管理著作學(xué)習(xí)群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142

4、李氏企業(yè)咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

9、李澤堯講課照片：

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