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李澤堯:TBC實(shí)用知識點(diǎn)-視頻推薦

培訓(xùn)管理

2016-01-20 31367

TBC實(shí)用知識點(diǎn)-視頻推薦：【WBS工作模式與學(xué)習(xí)型組織】

1、如果你還沒有學(xué)過項(xiàng)目管理的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），或者學(xué)過但是沒有真正搞懂WBS的展開運(yùn)用，那么，請你看看這三段視頻。

2、如果你已45歲以上，你看了這三段視頻后或許會遺憾：哎呀！要是十年前就學(xué)會了“WBS工作模式”該多好！

3、如果你還比較年輕，那么現(xiàn)在不看，五年八年之后，或許你就會后悔了。

4、可以肯定的是，這三段視頻的知識含金量、實(shí)用程度，會高于你之前看過的“管理講座”的平均值。

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-18

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-19

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html

TBC實(shí)用知識點(diǎn)-視頻推薦：【課堂互動：“管理的最高境界”是什么？】

——風(fēng)趣幽默、喜怒笑罵、深刻而淺顯

1、 “管理的最高境界”是什么？你知道嗎？

2、 做老板的，他是喜歡“先做事后談錢”的人，還是“先談錢后做事”的人？你知道嗎？

3、 很多人都以為老板一定是喜歡“先做事后談錢”的人，李老師告訴你不是這樣呢！

4、 學(xué)員的問題，會引出老師自己獨(dú)到的思想體系中的知識點(diǎn)、深入淺出，看看視頻就知道那是什么境界！

5、 人情不等于感情——用概念和知識點(diǎn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W習(xí)到位、理解到位——關(guān)鍵，跟中國文化、日常生活連接起來了！！

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-22

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html

TBC實(shí)用知識點(diǎn)-視頻推薦：【帶團(tuán)隊(duì)必修：學(xué)習(xí)型組織——WBS模板】

復(fù)雜問題簡單化，企業(yè)要用最笨的人？

1、沒有WBS模板，就算一個比較老練的人，也容易漏掉某一個事項(xiàng)、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸！

2、如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？

3、模板化、模式化，組織效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請看看這段視頻，告訴你一種很簡單的工具：WBS模板方法。

4、松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

總裁特訓(xùn)營：《TBC企業(yè)利潤倍增計(jì)劃》

TBC簡介：李澤堯老師首創(chuàng)的《TBC企業(yè)利潤倍增計(jì)劃——中國式績效管理模式》，是“一個集總裁特訓(xùn)營管理課程、企業(yè)驅(qū)動體系和企業(yè)運(yùn)行體系、以及企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤成倍增長。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長性、競爭激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長型中小民營企業(yè)。

1、利潤翻番不是夢??！

照相的例子：一個家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長時間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長時間？結(jié)論是：各行其是，沒有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動，則效率大大提升。

開過酒樓的人知道：一個月營業(yè)額25萬，可能一分錢都不賺！而營業(yè)額30萬，則可以有3萬塊利潤，要是銷售額35萬，利潤就有6萬，也就翻番了！那么請問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤豈不是翻了3倍！結(jié)論：組織效率提高20-30%的時候，企業(yè)利潤就翻番了??！

2、TBC體系學(xué)習(xí)收益

1、學(xué)會適合中國企業(yè)的中國式績效考核實(shí)際運(yùn)作全套方法

2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動體系，強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動體系、提高執(zhí)行力

3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績提升30-50%，利潤實(shí)現(xiàn)倍增

4、課前調(diào)研，帶著問題來學(xué)習(xí)、拿回去即可以運(yùn)用

3、TBC學(xué)習(xí)形式

1、三天兩夜特訓(xùn)營：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊(duì)3-5名中高層參加，不但課堂上學(xué)會利潤倍增的系統(tǒng)解決方案和行動計(jì)劃，并能通過來學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)帶回去按照行動秘笈運(yùn)用、推行。

2、操作手冊+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問題解決方法。咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)——企業(yè)自行推行有困難、必要時引入咨詢項(xiàng)目

4、《TBC企業(yè)利潤倍增計(jì)劃》課程大綱

一、企業(yè)利潤倍增計(jì)劃——利潤倍增不是夢；

二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理

三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點(diǎn)改進(jìn)空間（員工工效提升10-15%）

四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進(jìn)空間（組織業(yè)績增長30-50%）

五、員工動力系統(tǒng)：中國式績效管理模式與員工自動自發(fā)

六、管理驅(qū)動系統(tǒng)：TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動與績效改進(jìn)體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：TBC管理運(yùn)行體系

八、利潤倍增計(jì)劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊：（僅對特訓(xùn)營學(xué)員提供）

十一、《TBC利潤倍增行動秘笈》，380頁，即：TBC利潤倍增計(jì)劃——中國式績效管理模式操作手冊

5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，13800

6、講師簡介：

李澤堯，中國著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒?、原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括《有效管理十八項(xiàng)技能》、《制度改變結(jié)果——中國式績效考核與實(shí)施方略》在內(nèi)的著作及光碟20余部。

7、TBC企業(yè)利潤倍增計(jì)劃適合的企業(yè)：成長型企業(yè)

企業(yè)有三種：A類20%：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，公司效率已達(dá)到80%以上；B類40%：老總素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊(duì)效率打折，公司效率50—80%之間；C類40%：老總無主見、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導(dǎo)入容易，但改進(jìn)空間??；C類公司雖有很大改進(jìn)空間，但會遇到瓶頸。B類公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)30—50%增長一點(diǎn)不奇怪。