不做工頭做經(jīng)理——你知道“管理者的核心能力”是什么嗎？

作者：李澤堯

“做了幾十年的管理，聽了老師的課才發(fā)現(xiàn)，自己只是一個(gè)工頭而已?。　睂幉ㄒ晃桓呒?jí)經(jīng)理在香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA班課堂上，當(dāng)著全班同學(xué)對(duì)澤堯如此說道！

其實(shí)，這不是第一回，也一定不是最后一回！

為什么？

因?yàn)?，盡管不少的人聽了很多管理課程、看了很多管理書籍，但是，他并沒有被告知：到底管理者最重要的工作、最刀尖的部分價(jià)值在哪里、是什么！

他對(duì)自己“憑什么叫經(jīng)理、與工頭有什么不同？”并不了解。

不妨看一個(gè)簡單的例子：

一位教授級(jí)的公司總經(jīng)理曾經(jīng)在幾個(gè)好朋友聊天的時(shí)候說：“我跟我們的集團(tuán)董事長講，要有幾個(gè)能拉來訂單的人做股東，才好辦?！蔽腋f：“兄弟呀！好在你跟董事長是哥們、是同學(xué)。不然啊，你這樣講，恐怕會(huì)有問題?？偨?jīng)理拿來做什么？換個(gè)董事長，只怕會(huì)問你：我請(qǐng)你做總經(jīng)理，是做什么的喲！！”

“做一個(gè)公司，要是有幾個(gè)能拉來訂單的人做股東，就好辦了。”澤堯認(rèn)為，身為總經(jīng)理的人說這句話，問題是很大的——換句話說，一個(gè)人憑什么做總經(jīng)理呢？！

接下來，我給他講“管理者的核心能力”，這也就是本單元的主題了！

很多老板在煩惱：“能做事的留不下，留下來的都是不會(huì)做事的”，本單元將告訴你：問題出在，他不了解“管理者的核心能力”是什么。

其實(shí)，企業(yè)的管控、授權(quán)如何不失控、如何避免分公司總經(jīng)理拉著一幫人逃跑，其中的道理也是有著這個(gè)“管理者的核心能力”而延伸出來。

更多請(qǐng)閱讀澤堯新作《中國式管理操作板》，封面見下圖：

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