不做工頭做經(jīng)理——你知道“管理者的核心能力”是什么嗎?
作者:李澤堯
“做了幾十年的管理,聽(tīng)了老師的課才發(fā)現(xiàn),自己只是一個(gè)工頭而已?。 睂幉ㄒ晃桓呒?jí)經(jīng)理在香港財(cái)經(jīng)學(xué)院MBA班課堂上,當(dāng)著全班同學(xué)對(duì)澤堯如此說(shuō)道!
其實(shí),這不是第一回,也一定不是最后一回!
為什么?
因?yàn)?,盡管不少的人聽(tīng)了很多管理課程、看了很多管理書(shū)籍,但是,他并沒(méi)有被告知:到底管理者最重要的工作、最刀尖的部分價(jià)值在哪里、是什么!
他對(duì)自己“憑什么叫經(jīng)理、與工頭有什么不同?”并不了解。
不妨看一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:
一位教授級(jí)的公司總經(jīng)理曾經(jīng)在幾個(gè)好朋友聊天的時(shí)候說(shuō):“我跟我們的集團(tuán)董事長(zhǎng)講,要有幾個(gè)能拉來(lái)訂單的人做股東,才好辦?!蔽腋f(shuō):“兄弟呀!好在你跟董事長(zhǎng)是哥們、是同學(xué)。不然啊,你這樣講,恐怕會(huì)有問(wèn)題。總經(jīng)理拿來(lái)做什么?換個(gè)董事長(zhǎng),只怕會(huì)問(wèn)你:我請(qǐng)你做總經(jīng)理,是做什么的喲?。 ?/span>
“做一個(gè)公司,要是有幾個(gè)能拉來(lái)訂單的人做股東,就好辦了。”澤堯認(rèn)為,身為總經(jīng)理的人說(shuō)這句話,問(wèn)題是很大的——換句話說(shuō),一個(gè)人憑什么做總經(jīng)理呢?!
接下來(lái),我給他講“管理者的核心能力”,這也就是本單元的主題了!
很多老板在煩惱:“能做事的留不下,留下來(lái)的都是不會(huì)做事的”,本單元將告訴你:?jiǎn)栴}出在,他不了解“管理者的核心能力”是什么。
其實(shí),企業(yè)的管控、授權(quán)如何不失控、如何避免分公司總經(jīng)理拉著一幫人逃跑,其中的道理也是有著這個(gè)“管理者的核心能力”而延伸出來(lái)。
更多請(qǐng)閱讀澤堯新作《中國(guó)式管理操作板》,封面見(jiàn)下圖:
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