學(xué)分分級(jí)別，班級(jí)分級(jí)別，營銷也分級(jí)別，對于做了那么長的銷售，想知道你屬于哪個(gè)級(jí)別嗎？

“要不要發(fā)票？”“香蕉一塊錢一斤嘍！”“服裝放血大甩賣！”這種方式是吆喝，是隨時(shí)隨地都可以見到，乃至坐在家里，都可以見到這樣形形色色的吆喝。這種銷售是有形的，它直接叫喊要賣東西。

初級(jí)銷售，客戶把他看成產(chǎn)品專家，只關(guān)心項(xiàng)目本身，以產(chǎn)品以及技術(shù)本身作為切入點(diǎn)進(jìn)行銷售。側(cè)重介紹產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，一味強(qiáng)調(diào)報(bào)價(jià)低，只能接觸到項(xiàng)目操作層面的人。

“做女人挺好！”這種方式是引誘客戶去購買商品。能在無形中加深客戶對產(chǎn)品的印象，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品廣告屬于此類，幾乎隨時(shí)隨地都能看得到。據(jù)稱曼谷有一家餐館門前擺著一口大缸，在蓋子上放一塊牌子上寫道：“不許偷看！”過路人都覺得好奇，總是跑過去掀開蓋子往里看是什么東西。結(jié)果里邊有一杯啤酒和另一快牌子，上面寫著：“本店啤酒清爽宜人，5元一杯，歡迎進(jìn)店品嘗！”這可以說是個(gè)典型的勾引。美國營銷大師愛瑪·赫伊拉說：“不要賣牛排，要賣滋滋聲。”

二級(jí)銷售，客戶把他看成潛在的資源，偏重對項(xiàng)目過程的控制，研究客戶的需求，提出解決方案，側(cè)重系統(tǒng)整體方案的說明，站在客戶角度適當(dāng)降低他們的成本，接觸到項(xiàng)目管理層面的人，能夠靈活應(yīng)對客戶內(nèi)部的不同聲音，積極響應(yīng)。

專家提醒我們，銷售根本不是賣東西，而是始終以顧客為中心，一步步地啟發(fā)和引導(dǎo)顧客去發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值，乃至發(fā)現(xiàn)顧客自我。如果銷售就是賣東西，世界上為什么這么多顧客的確需要的東西卻賣不掉呢？

曾有兩家做繡花棉被的南方企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量和花色非常相似，二家企業(yè)都從事出口加工，剩余產(chǎn)品做內(nèi)銷。但是其中B企業(yè)總是沒有A企業(yè)紅火。B企業(yè)老總很是納悶，為什么外商來到本地總是直奔A企業(yè)？自己費(fèi)了半天功夫拉來的國外客戶也總被A企業(yè)搶走了？經(jīng)過內(nèi)勘外察，終于找到根源：A企業(yè)重金聘請了當(dāng)?shù)卣Z言學(xué)院的外國留學(xué)生做自己的業(yè)務(wù)接待人，并特別準(zhǔn)備了異國情調(diào)的會(huì)議接待室。來到A企業(yè)的外國客戶看到家鄉(xiāng)的人、感受到家鄉(xiāng)的氣氛、聽到熟悉的鄉(xiāng)音，怎能不親近？客戶在A企業(yè)感覺更自在，像在自己的主場一樣放松，談判時(shí)也會(huì)更順暢。其實(shí)這樣的例子并不復(fù)雜，不過是再想細(xì)一點(diǎn)、再做細(xì)一點(diǎn)，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié)的累積，使企業(yè)贏得了客戶的信賴。

三級(jí)銷售，客戶把他看成可以推心置腹的顧問，一個(gè)非常有價(jià)值可以接納的人，掌控全局并影響項(xiàng)目的結(jié)果，在中級(jí)銷售基礎(chǔ)上對客戶內(nèi)部勢力進(jìn)行銷售，不僅包括系統(tǒng)方案，還包括對客戶個(gè)體利益的整體考慮，思考怎樣為客戶帶來增值，達(dá)到雙贏甚至多贏，接觸的是對方的高級(jí)決策者，在聽到不同聲音之后，善于分析，締結(jié)客戶內(nèi)部的支持力量，形成利益結(jié)合體，未雨綢繆，對公司資源進(jìn)行有效地計(jì)劃和約定，合理使用公司資源。

寄語：我想很多做銷售的人都停留在二級(jí)銷售，認(rèn)為把東西賣給消費(fèi)者就是成功。正所謂的術(shù)業(yè)有專攻，既然做了營銷這個(gè)行業(yè)那么就首先要明白一個(gè)道理，何為營銷，營銷到底是把東西賣給消費(fèi)者就算成功呢?還是賣產(chǎn)品本身的價(jià)值，抑或者是給客戶帶來增值，形成雙贏的局面？這是一種做營銷的態(tài)度，也是一種人生格局，你如何看待營銷，如何對待營銷，最終決定著你能承受多少，你能收獲多少。