富士康集團向來重視品質(zhì)管理，集團內(nèi)部的“品管圈”（QCC）與“品質(zhì)改進小組”（QIT）等品質(zhì)改善活動風起云涌。為了提供足夠的動力讓員工孜孜不倦地?進產(chǎn)品品質(zhì)、制程品質(zhì)、流程品質(zhì)，降低制造成本、管理成本，集團要求每個事業(yè)群均要提供豐厚的預算作為改善獎勵基金。

1997年3月份的動員月會中，競爭產(chǎn)品事業(yè)處的品質(zhì)改進報告非常出色，每年可為公司節(jié)約數(shù)百萬資金，但獎金卻不夠豐厚。郭臺銘在大會上對集團最高品質(zhì)管理單位工程標準處的劉克琪經(jīng)理下令：　我給你1800萬元，今年你必須把這些錢全部作為獎金發(fā)下去！剩余多少，我就從你工資、獎金和分紅中扣回多少！直到扣完為止！如果你們工資、獎金和分紅不夠扣，以后年度繼續(xù)扣！

　　 -----摘自《虎步與狐步》作者：聶振亞 費陸文