富士康集團(tuán)向來(lái)重視品質(zhì)管理，集團(tuán)內(nèi)部的“品管圈”（QCC）與“品質(zhì)改進(jìn)小組”（QIT）等品質(zhì)改善活動(dòng)風(fēng)起云涌。為了提供足夠的動(dòng)力讓員工孜孜不倦地?進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、制程品質(zhì)、流程品質(zhì)，降低制造成本、管理成本，集團(tuán)要求每個(gè)事業(yè)群均要提供豐厚的預(yù)算作為改善獎(jiǎng)勵(lì)基金。

1997年3月份的動(dòng)員月會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品事業(yè)處的品質(zhì)改進(jìn)報(bào)告非常出色，每年可為公司節(jié)約數(shù)百萬(wàn)資金，但獎(jiǎng)金卻不夠豐厚。郭臺(tái)銘在大會(huì)上對(duì)集團(tuán)最高品質(zhì)管理單位工程標(biāo)準(zhǔn)處的劉克琪經(jīng)理下令：　我給你1800萬(wàn)元，今年你必須把這些錢(qián)全部作為獎(jiǎng)金發(fā)下去！剩余多少，我就從你工資、獎(jiǎng)金和分紅中扣回多少！直到扣完為止！如果你們工資、獎(jiǎng)金和分紅不夠扣，以后年度繼續(xù)扣！

　　 -----摘自《虎步與狐步》作者：聶振亞 費(fèi)陸文