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聶振亞:《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》
2016-01-20 39158
對(duì)象
中高層管理
目的
高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)
內(nèi)容
孫陽(yáng)怎樣才能成為伯樂(lè)----- 《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》 聶振亞 前言:由伯樂(lè)相馬想到的 第一部分 深刻認(rèn)識(shí)招聘管理 1、當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與角色改變 3、招聘工作為何重要 4、招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失 6、招聘策略與招聘體系 7、成功招聘,理念先行 8、成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力 9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念 10、如何實(shí)施完整的招聘流程 第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析) 第二階段 發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘) 第三階段 現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問(wèn)) 第四階段 錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避) 第五階段 檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系) 11、細(xì)節(jié)決定成敗 八大案例分享 第二部分 一面定天下:結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn) 1、視頻案例分析 2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象:規(guī)范的企業(yè)面試流程 3、面試的四重境界 4、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):面試先讓?xiě)?yīng)聘者做什么 5、為什么要結(jié)構(gòu)化面試? 6、企業(yè)招聘案例分析 7、如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“六步法” 8、案例分析:招聘為什么會(huì)失敗 9、建立勝任能力模型的主要工具 第三部分 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn) 1、面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn) 2、案例分享 3、面試技巧分享 4、行為面試的核心技巧 5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析:考察“培養(yǎng)人才”方面 6、行為面試流程總結(jié) 7、行為面試的要點(diǎn) 第四部分 細(xì)節(jié)決定成?。褐匾曊衅该嬖囍械募?xì)節(jié) 1、招聘面試的八大技巧 2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響 3、常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù) 4、案例分享
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