孫陽(yáng)怎樣才能成為伯樂(lè)----- 《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》 聶振亞 前言：由伯樂(lè)相馬想到的 第一部分 深刻認(rèn)識(shí)招聘管理 1、當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與角色改變 3、招聘工作為何重要 4、招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 5、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失 6、招聘策略與招聘體系 7、成功招聘,理念先行 8、成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力 9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念 10、如何實(shí)施完整的招聘流程 第一階段 招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析) 第二階段 發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘) 第三階段 現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問(wèn)) 第四階段 錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避) 第五階段 檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系) 11、細(xì)節(jié)決定成敗 八大案例分享 第二部分 一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn) 1、視頻案例分析 2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 3、面試的四重境界 4、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)：面試先讓應(yīng)聘者做什么 5、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？ 6、企業(yè)招聘案例分析 7、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法” 8、案例分析：招聘為什么會(huì)失敗 9、建立勝任能力模型的主要工具 第三部分 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn) 1、面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn) 2、案例分享 3、面試技巧分享 4、行為面試的核心技巧 5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面 6、行為面試流程總結(jié) 7、行為面試的要點(diǎn) 第四部分 細(xì)節(jié)決定成?。褐匾曊衅该嬖囍械募?xì)節(jié) 1、招聘面試的八大技巧 2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響 3、常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù) 4、案例分享