故事發(fā)生在公元207年，劉備生于公元161年，所以他是60后，當(dāng)時(shí)47歲，而諸葛亮生于181年，是80后，當(dāng)時(shí)27歲，兩人相差20歲。那么，作為60后的劉備，是如何招聘到80后的諸葛亮？這段人間佳話，對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)招聘管理又有哪些啟示？

一、劉備需要什么樣的人才？

與曹操相比，劉備自身的業(yè)務(wù)能力并不強(qiáng)。劉備意識(shí)到了智謀之士的重要性，他非常清楚地知道：要想取得快速發(fā)展，擴(kuò)大自己的地盤，急需一位職業(yè)經(jīng)理人來輔佐他。這位職業(yè)經(jīng)理人必須要具備劉備及其身邊人所沒有的條件：有較強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光；有較強(qiáng)的分析思維；有一定的管理能力；有較強(qiáng)的求職動(dòng)機(jī)；有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

劉備通過什么方式招聘？

三國(guó)時(shí)期不像現(xiàn)在手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)什么的這么發(fā)達(dá)，所以招聘的渠道和手段相對(duì)較少。像劉備這樣的初創(chuàng)公司，典型的三無企業(yè)（一無資金，二無市場(chǎng)，三無品牌），內(nèi)部培養(yǎng)來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另辟蹊徑，而他的招聘定位也十分準(zhǔn)確：

1.打著劉皇叔的旗號(hào)：在這個(gè)兵荒馬亂的年月，要成大業(yè)，必須要有一塊像模像樣的牌子。

2.主動(dòng)出擊，定點(diǎn)搜尋：像劉備這種初創(chuàng)型公司，如果守株待兔，人才主動(dòng)找上門來的機(jī)率是很低的。所以他就采取熟人推薦、挖別人墻角這些方式來主動(dòng)網(wǎng)羅人才。

3.創(chuàng)建良好的雇主形象：雇主形象好，可以幫助公司吸引和留住最好的雇員，劉備三顧茅廬中的種種細(xì)節(jié)，體現(xiàn)了他對(duì)人才的尊重。

二、劉備為什么看中諸葛亮？

1.看出身：諸葛亮出生在徐州瑯琊郡陽都縣的一個(gè)官宦家庭，在荊襄地區(qū)是名門望族，所以諸葛亮不是布衣，而是名副其實(shí)的官二代。

2.看氣質(zhì)：陳壽《進(jìn)（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長(zhǎng)八尺，容貌甚偉，時(shí)人異焉。翻譯成現(xiàn)代的話就是，小諸同志顏值爆表，氣質(zhì)非凡，我和我的小伙伴們都驚呆了。他有自己的土地，有自己的助理。綜合來看，諸葛亮就是一個(gè)高富帥。

3.看才學(xué)：諸葛亮上知天文，下知地理，對(duì)軍事和政治有很深的研究。他還在音樂方面有著很全面的修養(yǎng)和很高的藝術(shù)成就，既長(zhǎng)于聲樂（會(huì)吟唱），又長(zhǎng)于器樂（善操琴），能進(jìn)行樂曲和歌詞的創(chuàng)作，而且還會(huì)制作樂器——制七弦琴和石琴。他的老師司馬徽評(píng)價(jià)他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。

4.看品行：諸葛亮是“儉以養(yǎng)德”的典范，把“淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)”作為修身養(yǎng)性的目標(biāo)。他有自己獨(dú)特的處世之道，非常善于編織人際關(guān)系網(wǎng)，認(rèn)識(shí)諸葛亮的人對(duì)他的評(píng)價(jià)都非常高。

5.看志向：諸葛亮經(jīng)常自比管仲樂毅（管仲、樂毅都是成功幫助諸侯稱雄稱霸的人），說明他志向遠(yuǎn)大，也是有意要出山希望成就一番大事業(yè)。

通過以上分析，諸葛亮雖然是個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的待業(yè)青年，但卻是一個(gè)高潛質(zhì)人才，才學(xué)高，品行好，有人脈，求職動(dòng)機(jī)又強(qiáng)，完全符合劉備招聘條件中的前四條，所以劉備要選他。

三、劉備是怎樣面試測(cè)評(píng)諸葛亮的？

1.面試方法恰當(dāng)：劉備在面試諸葛亮?xí)r，問了一個(gè)問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實(shí)為萬幸！”表面上看是在向諸葛亮請(qǐng)救，實(shí)際上是在考察諸葛亮的戰(zhàn)略思維。

2.面試流程嚴(yán)謹(jǐn)：面試前劉備做了背景調(diào)查。面試時(shí)，劉備先考察諸葛亮的能力，之后再談入職一事。這樣一整套流程，步步為營(yíng)，環(huán)環(huán)相扣，銜接順暢，在今天看來也是非常恰到好處的。

3.注重試用期的培養(yǎng)：劉備把諸葛亮招聘進(jìn)來之后，沒有不聞不問，而是“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事?！边@是一舉三得，一來討論了業(yè)務(wù)問題，二來進(jìn)一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵(lì)作用。

四、劉備哪些地方吸引諸葛亮？

1.有遠(yuǎn)大抱負(fù)：對(duì)于老板來說，夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？老板有抱負(fù)，下屬跟著你才會(huì)有肉吃。

2.發(fā)展空間大：像曹操、劉權(quán)、袁紹集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)，諸葛亮這樣的沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，不可能一進(jìn)公司就受到重用，可能要熬很久才會(huì)熬出頭。但在劉備這里，他能立刻得到重用，有施展才華的空間。

3.對(duì)員工的重視：劉備對(duì)諸葛亮的誠(chéng)意，不光是上門拜訪三次這么簡(jiǎn)單，就是在今天來看，讓一個(gè)60后的老板去找一個(gè)80后的應(yīng)屆畢業(yè)生，都是非常難得的事情。而且每次上門，關(guān)羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。特別是最后一次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，對(duì)賢能的渴求打動(dòng)了諸葛亮。