客戶：金百合北大EMBA 地點：北京市 - 北京 時間：2014/9/15 0:00:00 演練背景： 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關鍵部門管理者設計，目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。 運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業(yè)的整體運營過程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場份額、技術創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進程中，參加者要積極參與經(jīng)營戰(zhàn)略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區(qū)，達到提高決策能力的目的。 在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗到現(xiàn)金流是如何運轉的；完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要；以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務這幾個部門之間唇齒相依的關系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。 運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策，以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學會分析競爭對手的優(yōu)劣勢，并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中，除非每個小組公司有明確被認同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績。 思路決定出路。經(jīng)歷了實戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響，他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理，所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。