客戶：山西電力 地點：山西省 - 太原 時間：2013/7/16 0:00:00 演練內容： 大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關系 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。 技術創(chuàng)新與產能策略 產能規(guī)模的擴張或緊縮決策 產品組合決策及新產品研發(fā)規(guī)劃 產品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度 研發(fā)效能最大化的實施策略 市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產品組合決策 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇 商業(yè)情報的收集和使用 財智經營與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略 成本控制策略和經營績效邊際思維 透徹理解財務戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用 贏利意識，預算管理、現(xiàn)金流預測、杜邦系統(tǒng)分析 團隊協(xié)同與領導力 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略 學習跨部門溝通與協(xié)調，凝聚團隊力量，樹立全局意識 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑 策略改進與系統(tǒng)運營 調整經營策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統(tǒng)效率 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進的路徑