客戶：青島海信電器股份有限公司 地點：山東省 - 青島 時間：2005/5/14 0:00:00 課程背景： 沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理； 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。 “決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”！ 雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經營成敗事，盡在沙盤中！ 演練場景： 10000000元的資產， 您和5個伙伴組成的新興企業(yè) 面對的是： 一個快速成長的完全競爭市場， 6大競爭區(qū)域， 5個實力均當?shù)母偁帉κ郑? 相同的起點，3年的時間…… 大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。 隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整合營銷、財務結算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產品？何時進入目標市場？如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？ 模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。