客戶：中國神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：河南省 - 平頂山 時(shí)間：2008/4/16 0:00:00 課程背景： 沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營管理； 成功的企業(yè)必有過人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。 卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。 “決勝沙場(chǎng)”呈現(xiàn)給您的是一場(chǎng)作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn)，他是您經(jīng)營理念的“試驗(yàn)田”！變革模式的“檢驗(yàn)場(chǎng)”！而且即便失敗也不會(huì)給企業(yè)任何損害的“演練場(chǎng)”！ 雖然是開卷考試，您也很難確保勝算?？芍^經(jīng)營成敗事，盡在沙盤中！ 演練場(chǎng)景： 10000000元的資產(chǎn)， 您和5個(gè)伙伴組成的新興企業(yè) 面對(duì)的是： 一個(gè)快速成長的完全競爭市場(chǎng)， 6大競爭區(qū)域， 5個(gè)實(shí)力均當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手， 相同的起點(diǎn)，3年的時(shí)間…… 大家要在模擬的3年中，在客戶、市場(chǎng)、資源及利潤等方面進(jìn)行一番真正的較量。 隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略：何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？ 模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語言。 每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競爭對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。 演練目標(biāo)： ? 提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力 ? 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財(cái)務(wù)管理 ? 認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 ? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受 ? 理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響 ? 了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則 ? 學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ? 學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時(shí)間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動(dòng)力等） ? 從客戶價(jià)值分析到市場(chǎng)策略制定 ? 市場(chǎng)導(dǎo)向，提高客戶讓渡價(jià)值 ? 通過財(cái)務(wù)分析制定贏利措施： ? 降低營銷成本，提高營銷收益； ? 提高運(yùn)營成本回報(bào)，降低運(yùn)營成本； ? 理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識(shí) ? 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景 ? 將公司的愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中 適合對(duì)象： 適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。 課程時(shí)長：2-3天，6-7課時(shí)/天 學(xué)員人數(shù)：24-42人