客戶：天津津酒集團有限公司 地點：天津市 - 天津 時間：2008/10/10 0:00:00 眾志成城： 高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 引言： ? 組織智慧是組織的靈魂。 ? 不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。 演練背景： 眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟群體決策真諦。 適合對象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績效管理的人員。 演練內(nèi)容： 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 ? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 ? 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制 二、管理溝通與組織融合 ? 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 ? 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 ? 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) ? 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 三、團隊管理 ? 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊 ? 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因 ? 團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補 ? 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議 四、團隊建設(shè) ? 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 ? 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑 ? 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 ? 基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效 五、群體決策 ? 共同制定公司各項經(jīng)營計劃 ? 期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題 ? 針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點 ? 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 六、團隊運籌管理 ? 團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營 ? 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 ? 模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系 ? 剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑 演練進程： 第一天 第二天 09:00-09:20 走進沙盤演練 09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營 09:20-10:00 沙場點兵 09:30-10:00 中高層經(jīng)營會議 10:00-10:10 組建經(jīng)營團隊 10:00-10:15部門溝通 10:10-10:30 確定經(jīng)營目標 10:15-10:35 人財物資源調(diào)配 10:30-10:40 間休 10:35-10:45 間休 10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導(dǎo) 10:45-11:00 市場份額分配 11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計劃 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評 11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系 12:00-13:30 午餐 12:00-13:30 午餐 13:30-14:00 公司價值確定 13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營 14:00-14:30 講師點評 14:10-14:25 人財物資源配置 14:30-15:00第三期工作會議 14:25-14:35 分配市場份額 15:00-15:10 間休 14:35-14:45 業(yè)績核算 15:10-15:30 崗位輪換 14:45-15:10 績效考核 15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營 15:10-15:20 間休 15:45-16:00 盤點經(jīng)營業(yè)績 15:20-16:00 確定公司價值 16:00-16:30 總經(jīng)理述職 16:00-17:30 講師點評 16:30-17:30 總評分析 培訓(xùn)意義和收獲： 經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。 ? 獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。 ? 認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系 ? 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。 ? 通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。 ? 培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。 ? 經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 ? 加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。 ? 學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 ? 建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡 ? 學(xué)習(xí)部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 ? 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 ? 學(xué)習(xí)團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置 課程時長：2天，6-7學(xué)時/天 學(xué)員人數(shù)：小班授課，24-42人/班 沙盤感言： “商場的競賽有如人生的競賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財力資源，整合各方優(yōu)勢，才能取得成功?！? 新東方教育集團副總裁徐小平： 決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結(jié)果不會盡如人意。 中華英才網(wǎng)總裁：張建國 一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領(lǐng)袖會不會工作的重要標準。 在沙盤實戰(zhàn)中，團隊合作很重要。生產(chǎn)、采購、招標、市場、財務(wù)多個環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠團結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。 58特價網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手） “羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團隊。 “二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強大的整體。 　 濃縮的過程，深遠的啟發(fā)。 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人華東中心主任　蔡　驊 沙盤模擬課程設(shè)計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協(xié)作、語言表達、邏輯思維，均讓人受益匪淺。 英派斯　馬靖