客戶(hù)：寧波方太廚具有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2011/7/30 0:00:00 運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練 演練背景： 立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。 運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈，課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作，通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力，制定整體戰(zhàn)略框架，還要在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策，在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中，參加者要積極參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高決策能力的目的。 在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以體驗(yàn)到現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門(mén)之間唇齒相依的關(guān)系。一句話(huà)，面對(duì)沙盤(pán)，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門(mén)的運(yùn)作的。 運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策，以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過(guò)程中，除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略，以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作，否則，他們將不可能獲得好成績(jī)。 思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)洗禮，經(jīng)理人融會(huì)貫通，舉一反三。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響，他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終，經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力，會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理，所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。 演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新 與產(chǎn)能策略 ? 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 ? 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度 ? 研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 ? 營(yíng)銷(xiāo)組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 ? 商業(yè)情報(bào)的收集和使用 財(cái)智經(jīng)營(yíng) 與成本管控 ? 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略 ? 成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維 ? 透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用 ? 贏利意識(shí)，預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析 團(tuán)隊(duì)協(xié)同 與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 ? 績(jī)效管理和建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略 ? 學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，樹(shù)立全局意識(shí) ? 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑 策略改進(jìn) 與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) ? 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效 ? 立戰(zhàn)略之高，明興衰之道 ? 梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率 ? 暴露決策誤區(qū)，探索組織效率改進(jìn)的路徑 課程時(shí)長(zhǎng)： 2-3天，6-7學(xué)時(shí)/天。 學(xué)員人數(shù)： 小班授課，24-42人/班 課程收益： ? 利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針； ? 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率； ? 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策； ? 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果； ? 課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策； ? 學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) ? 樹(shù)立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 適合對(duì)象： 企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等。 事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。