如果說市值的變化反映了投資者對公司前景的看好程度，那為何在短短半年時間內，阿里巴巴會迅速從高峰跌落，而競爭者亞馬遜為何能在持續(xù)虧損的狀態(tài)下繼續(xù)受追捧？5月7日阿里巴巴發(fā)布上一財年財務報告的同時，宣布了
江南雨提問:對于做政府項目的公司銷售人員如何進行績效管理和薪酬設計？因為是政府項目，所以拿下訂單的時間不好掌握，可能是一年，也可能是三年。這么長且不確定的時間，身在其中的售銷人員該如何激勵呢？水木知行
2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer。期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時在當時準備的時候
銷售心理學1.顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2.不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。3.沒有不對的客戶，只有不好的服務。4.賣什么不重要，重要的是怎么賣。5.沒有最好的產品，只有最合適的產品。6.
論你愿意還是不愿意，當前的員工隊伍中，90后是越來越多了，當然了，再過幾年，00后都該出來了。 對于老板來說，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比較有效的管理辦法出來，90后又不一樣，原來那一套又不好
閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚，時而與友人細語交談，時而沉思遐想。如此愜意舒適的體驗，何處可以擁有？相信大部分人都會說出同樣的答案
雖然凡客誠品不是一家制造業(yè)公司，但是它的發(fā)展模式和過程很值得制造業(yè)同行進行參考。我們來看一下凡客CEO陳年怎么反思的：2011年，凡客最熱鬧時，公司里有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客卻
華為當家人任正非的每一次講話的曝光，都會得到外界極大的關注，因為從他的講話中可以看到華為對于當下的反思、未來發(fā)展的規(guī)劃。我們梳理了任正非的十句話，或許能讓你真正讀懂任正非的管理哲學。1華為想要獲得持續(xù)
日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發(fā)展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外
1、80/20法則，是20世紀初意大利統(tǒng)計學家、經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全
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