如果說市值的變化反映了投資者對(duì)公司前景的看好程度，那為何在短短半年時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴會(huì)迅速?gòu)母叻宓洌?jìng)爭(zhēng)者亞馬遜為何能在持續(xù)虧損的狀態(tài)下繼續(xù)受追捧？5月7日阿里巴巴發(fā)布上一財(cái)年財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，宣布了
江南雨提問:對(duì)于做政府項(xiàng)目的公司銷售人員如何進(jìn)行績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)？因?yàn)槭钦?xiàng)目，所以拿下訂單的時(shí)間不好掌握，可能是一年，也可能是三年。這么長(zhǎng)且不確定的時(shí)間，身在其中的售銷人員該如何激勵(lì)呢？水木知行
2014年10月，作者有幸通過了Facebook的電面，參加了在Palo Alto的on-site面試，并最終成功拿到了offer。期間作者有很多經(jīng)歷的東西想要記錄下來，以做備忘。同時(shí)在當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備的時(shí)候
銷售心理學(xué)1.顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。2.不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。3.沒有不對(duì)的客戶，只有不好的服務(wù)。4.賣什么不重要，重要的是怎么賣。5.沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。6.
論你愿意還是不愿意，當(dāng)前的員工隊(duì)伍中，90后是越來越多了，當(dāng)然了，再過幾年，00后都該出來了。 對(duì)于老板來說，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比較有效的管理辦法出來，90后又不一樣，原來那一套又不好
閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚，時(shí)而與友人細(xì)語交談，時(shí)而沉思遐想。如此愜意舒適的體驗(yàn)，何處可以擁有？相信大部分人都會(huì)說出同樣的答案
雖然凡客誠(chéng)品不是一家制造業(yè)公司，但是它的發(fā)展模式和過程很值得制造業(yè)同行進(jìn)行參考。我們來看一下凡客CEO陳年怎么反思的：2011年，凡客最熱鬧時(shí)，公司里有一萬三千多人，光總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，凡客卻
華為當(dāng)家人任正非的每一次講話的曝光，都會(huì)得到外界極大的關(guān)注，因?yàn)閺乃闹v話中可以看到華為對(duì)于當(dāng)下的反思、未來發(fā)展的規(guī)劃。我們梳理了任正非的十句話，或許能讓你真正讀懂任正非的管理哲學(xué)。1華為想要獲得持續(xù)
日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來了不錯(cuò)的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場(chǎng)發(fā)展的平臺(tái)，你對(duì)它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點(diǎn)，一般人總能夠隨口說出點(diǎn)什么，比如嚴(yán)謹(jǐn)、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場(chǎng)上愛論資排輩等等—在所有的外
1、80/20法則，是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全
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