生產運營管理沙盤課程，專注于生產型企業(yè)學員的需求，是專為生產型企業(yè)量身打造的沙盤培訓課程。 生產運營管理沙盤課程，以企業(yè)產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品研發(fā)、工藝開發(fā)、生產制造、質量管理及原料采購等環(huán)節(jié)為該主線上的知識節(jié)點，形成一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成本角度審視企業(yè)中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的學員意識提升主線。橫縱兩條主線相交織，課程結構更豐滿。 生產運營管理沙盤課程設計注重生產管理全流程中實務運作層面，學員會將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現(xiàn)觸發(fā)學員工作流程改進的目的。 生產運營管理沙盤課程根據產品生命周期管理的各階段設定了多變量的參數模型，更好的模擬了企業(yè)生產運作實務中通常所面臨的困境與挑戰(zhàn)，例如演練中在產品量產階段設計了生產計劃的臨時變更，迫使學員走上精益生產所追求的混線制造方式。諸如此類的變量參數設計，可以使學員在自主的摸索中，體驗到先進生產方式的優(yōu)勢及實施方法。 培訓對象： 生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、車間主任、生產主管、工程師等。 課程收益 ★ 實現(xiàn)學員實踐經驗與管理理論的結合。 ★ 將知識、方法、工具轉化為解決問題的能力。 ★ 將管理概念落實為工作習慣和方法。 ★ 提高學員系統(tǒng)思考與決策能力，模擬生產全流程的改善過程 ★ 打破職能壁壘，換位思考，加強各職能部門之間的溝通(財務、產品研發(fā)、材料供應、工藝研發(fā)、生產制造、質量檢驗、項目企劃)。 ★ 面對設計的變更和任務的變化,培養(yǎng)快速執(zhí)行的團隊合作能力。 ★ 通過模擬精益生產，特別是IE工業(yè)工程改善手法的運用，熟悉包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。 課程大綱 一、制定生產運營戰(zhàn)略 1、 通過演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。 2、 產品戰(zhàn)略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略 3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業(yè)新產品 4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件 5、 產品組合策略：如何進行產品組合？ 6、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出 二、制定產品競爭策略 1、企業(yè)競爭力塑造：抓住一個核心優(yōu)勢并堅持 2、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性 三、實施要素管理 1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息 2、產品要素管理：質量、時間、成本、服務 3、環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入 四、厘清企業(yè)各項管理職能之間的關系 1、運營管理與財務管理 2、運營管理與營銷管理 3、運營管理與人力資源管理 五、建立運營系統(tǒng)的計劃、組織與控制體系 1、生產運營計劃：綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位 2、主生產計劃MPS 3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求 4、產品物料清單 5、企業(yè)資源計劃ERP 6、企業(yè)運營的三流合一：物流、信息流、資金流 六、生產運營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進 1、供應鏈模式下的生產運營管理 2、制造型企業(yè)供應鏈管理5大目標 3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略 4、精益生產，強化精益生產的核心思想：消除浪費。 5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和競爭力的改進方案。 6、業(yè)務流程再造。演練中要求問題“企業(yè)”識別并放棄陳規(guī)陋習，對業(yè)務流程進行再思考和徹底性重構。