企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan） 就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家。而PDCA這四個(gè)英文字的第一個(gè)字P，就是Planning，計(jì)劃。 在與上千家國(guó)內(nèi)企業(yè)工作接觸的過(guò)程中，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，超過(guò)95%以上的企業(yè)根本不知道什么是計(jì)劃的功能，也不知道計(jì)劃在管理上扮演著什么樣的功能與角色，甚至天真的誤以為計(jì)劃不過(guò)就是一些文字游戲。企業(yè)在原始發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在開(kāi)始的階段，大多數(shù)是憑借著“老板”個(gè)人在產(chǎn)業(yè)的豐富人脈關(guān)系以及大量體力，心力的高度集中式管理而建立事業(yè)基礎(chǔ)，但是在隨后的發(fā)展步調(diào)里，講究的則是企業(yè)內(nèi)外部整體的人力，物力，財(cái)力所有資源的整合運(yùn)用；而這樣的管理結(jié)構(gòu)就必須完全依靠健全完整的計(jì)劃。 如果企業(yè)沒(méi)有具備完善的工作計(jì)劃，是不是就代表： • 沒(méi)有前進(jìn)的方向， • 沒(méi)有指揮的根據(jù)， • 沒(méi)有檢討進(jìn)展的依據(jù)。。。 • 沒(méi)有對(duì)未來(lái)可靠的預(yù)估。。。 • 沒(méi)有評(píng)估效果，賞罰分明的標(biāo)準(zhǔn)。。。 • 總而言之，沒(méi)有計(jì)劃，就是主管層沒(méi)有負(fù)責(zé)任的思考！假如企業(yè)的主管層不具備對(duì)工作負(fù)責(zé)任的思考，那公司又如何期待他會(huì)有所成長(zhǎng)？個(gè)人不能成長(zhǎng)，公司又如何成長(zhǎng)？這也就是為什么許多企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)不斷的做大，管理卻無(wú)法健康的跟隨支撐，永遠(yuǎn)在感受到人才不足的威脅的原因。 基于這個(gè)體認(rèn)與需求的存在，我個(gè)人就過(guò)去在世界級(jí)企業(yè)工作的一點(diǎn)小小知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，制定這樣一個(gè)完全滿足企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際演練的研討課程，在課程進(jìn)行過(guò)程中，組織企業(yè)里各部門領(lǐng)導(dǎo)，集中2-3天時(shí)間，從上到下，制定2007年度公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)；希望能帶給企業(yè)最大限度的幫助，作為企業(yè)在一個(gè)年度比別人快，比別人早的開(kāi)始。 請(qǐng)容許我提醒大家一件事，國(guó)際先進(jìn)企業(yè)在每年的九月便已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行下一個(gè)年度的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，最慢在十一月便必須呈送董事會(huì)通過(guò)。請(qǐng)問(wèn)，您的公司呢？ 課程目標(biāo)：  以數(shù)字管理為主軸，制定2009年具體商業(yè)計(jì)劃書(shū)  檢討，分析產(chǎn)業(yè)與2007，2008年運(yùn)營(yíng)成效，對(duì)癥下藥，把握機(jī)會(huì)  整合全公司各部門行動(dòng)與計(jì)劃，形成穩(wěn)固工作互動(dòng)框架  培訓(xùn)各層領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃技巧  提升團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)與士氣 課程研討大綱： 1. 企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命 2. 如何正確的制定年度事業(yè)目標(biāo)？ 3. 總體目標(biāo)與部門目標(biāo)的設(shè)立 4. 競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)，與產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析 5. 客戶與渠道分析 6. 什么是銷售分析的七個(gè)P? 7. 2007年，2008年，成功與失敗的學(xué)習(xí) 8. SWOT分析與應(yīng)用 9. 評(píng)估產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素 Key Success Factor 10. 2009年各部門經(jīng)營(yíng)管理策略的制定 11. 制定全公司各部門全年細(xì)部目標(biāo)制定與確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃 12. 人員與組織 13. 財(cái)務(wù)分析 —— 成本與預(yù)算 Budgeting —— 整體時(shí)間總表( Master Calendar ) 與預(yù)估損益表（Projected P&L） 14. 未來(lái)的挑戰(zhàn)與建議 15. 各部門主管個(gè)人年度工作目標(biāo)設(shè)定 16. 目標(biāo)管理制度的設(shè)計(jì)，運(yùn)作，與施行 17. 年度計(jì)劃提報(bào)會(huì)議 18. 總經(jīng)理批準(zhǔn)，執(zhí)行 培訓(xùn)研討會(huì)議參與人員與準(zhǔn)備工具：  時(shí)間：三天  人員：含總經(jīng)理，各部門主管，副主管，銷售團(tuán)隊(duì)需包含各地區(qū)主管，參與人員須具備基本電腦使用能力，特別是Excel 與 Power Point，必要時(shí)由內(nèi)勤或助理人員協(xié)助  資料：全公司，各部門2004，2005，2006詳實(shí)數(shù)字資料，包含各月，各產(chǎn)品，各渠道  筆記型電腦：各部門應(yīng)準(zhǔn)備二部以上  計(jì)算器  地點(diǎn)：建議于辦公室外尋找封閉地點(diǎn)進(jìn)行 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有計(jì)劃，我們就完全有理由相信它是一個(gè)依靠人治，而不是法制的企業(yè)，也就是在管理的規(guī)章制度上一定存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。這樣的企業(yè)，不管老板一個(gè)人如何拼命奮斗，成長(zhǎng)的潛力一定十分有限，因?yàn)榇蠹叶紱](méi)有成長(zhǎng)。 這是一次與其他培訓(xùn)課程不一樣的實(shí)戰(zhàn)研討課程，旨在最大限度的教育和培訓(xùn)公司全體管理層，在團(tuán)隊(duì)參與合作的情境下，一起探討公司在面對(duì)新的一年，應(yīng)該如何改善舊有的弱點(diǎn)，把握市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮整體的合作力量，贏得勝利。 計(jì)劃不是企業(yè)管理的全部，卻是管理的第一步。 有原則不亂，有計(jì)劃不忙，有預(yù)算不窮??！