楊臺(tái)軒,楊臺(tái)軒講師,楊臺(tái)軒聯(lián)系方式,楊臺(tái)軒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
楊臺(tái)軒 2020年度中國50強(qiáng)講師
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理專家
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著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理專家

北京 60歲以上
1.如何使溝通成為企業(yè)核心競爭力? 2.3D領(lǐng)導(dǎo)力(企業(yè)內(nèi)部塑造“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”課程,兩天,采取workshop實(shí)做研討方式,為企業(yè)達(dá)成量身訂做屬于自己的“領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)”) 3. 領(lǐng)導(dǎo)力?權(quán)力?影響力?你到底
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講師簡介:
組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
AACTP美國培訓(xùn)與認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)講師 
國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)國際教練認(rèn)證 

楊老師曾在多家國內(nèi)外上市公司的市場與銷售、人力資源和培訓(xùn)管理等不同的企業(yè)運(yùn)營部門工作過,在職工作期間,接受國際顧問公司品牌課程訓(xùn)練體系長期地學(xué)習(xí)和磨礪,使楊老師在企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)培訓(xùn)師塑造、企業(yè)教練和企業(yè)銷售等方面有超過近400個(gè)小時(shí)以上的職業(yè)訓(xùn)練,同時(shí)在工作過程中參與管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)作。楊老師目前的學(xué)習(xí)與研究領(lǐng)域?qū)W⒑途劢褂诮M織學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)(包括經(jīng)理人職業(yè)成長與修煉、企業(yè)教練系統(tǒng)、企業(yè)大學(xué)的建設(shè)與發(fā)展等領(lǐng)域)。
楊老師曾任職于知名日化、房地產(chǎn)、培訓(xùn)和咨詢等行業(yè),擔(dān)任過銷售系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理、學(xué)習(xí)與發(fā)展中心培訓(xùn)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問和運(yùn)營副總經(jīng)理等職位,由于在不同類型的企業(yè)策劃與實(shí)施管理層與員工系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展, 所以深知企業(yè)培訓(xùn)模式和
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[楊臺(tái)軒]企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書(Bu
企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書(Business Plan) 就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國家,以驚人的速度在六十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國家。而PDCA這四個(gè)英文字的第一個(gè)字P,就是Planning,計(jì)劃。 在與上千家國內(nèi)企業(yè)工作接觸的過程中,我驚訝的發(fā)現(xiàn),超過95%以上的企業(yè)根本不知道什么是計(jì)劃的功能,也不知道計(jì)劃在管理上扮演著什么樣的功能與角
2013-10-01
[楊臺(tái)軒]執(zhí)行力
執(zhí)行力 課程目標(biāo)  闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素  管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮  經(jīng)由案例的探討,深入剖析管理者心中的灰暗障礙  建構(gòu)企業(yè)提升執(zhí)行力的最后關(guān)鍵動(dòng)作 課程大綱 執(zhí)行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的執(zhí)行? 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的七大要素 組 織 文 化  文化的定義為何?有些什么管理動(dòng)作的特質(zhì)? ᠊
2013-10-01
[楊臺(tái)軒]怎樣使你成為世界500強(qiáng)的銷售總監(jiān)
怎樣使你成為世界500強(qiáng)的銷售總監(jiān) —— 給早上十點(diǎn)種的太陽 目 錄 一.如果你是早上八,九點(diǎn)鐘的太陽 1. 在象牙塔里做好準(zhǔn)備 2. 英雄不怕出身低 二.初出茅廬,旭日東升 3. 去哪里,哪一家公司上班? 4. 求職與合約 5. 工資與職位 6. 良禽擇木而棲 7. 怎樣才能“衣冠楚楚”? 8. 誠信?傻瓜! 9. 如何有效的拜訪顧客 10. 說話的技巧 11. 如何寫報(bào)告,如何做計(jì)畫? 12.
2013-10-01
[楊臺(tái)軒]在金融危機(jī)的市場困境下,如何打開中國民營
在金融危機(jī)的市場困境下,如何打開中國民營企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn) 企業(yè)在面對突如其來的世界金融危機(jī),是不是還在思考我們過去經(jīng)常聽到的“溫州模式“呢?假如美國一個(gè)國家在銀行金融體系的管理的錯(cuò)誤竟然會(huì)像一個(gè)席卷全地球的海嘯一般,那么,我們的企業(yè)家們在思考用什么方法來克服困境呢?還在思考什么”??模式“嗎?不,地球已經(jīng)是平的了,請您打開眼界,用對的模式來走出去。 大家都知道,這是一段企業(yè)必須練“內(nèi)
2013-10-01
[楊臺(tái)軒]打造一支世界級銷售團(tuán)隊(duì)?40個(gè)怎么做??!
打造一支世界級銷售團(tuán)隊(duì)?40個(gè)怎么做?。?1.銷售組織的規(guī)劃  層級越少越好  人越少越好,由小到大,分階段(全國?華南?全???)  主管“百萬大軍”的迷思  一個(gè)人帶幾個(gè)人?  組織規(guī)劃  增加人?別太隨便  損益表測算  銷售團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力 2. 人員招聘(你在挑人?也
2013-10-01
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